为更好地发挥派驻监督“探头”作用，今年以来，来安县积极创新监督思路，通过开展互助监督、精准监督、协同监督、联动监督，探索在有限力量、有限精力情况下，做实做细派驻日常监督。

聚焦重点，实施贴身监督。建立“贴身”监督模式，近距离聚焦重点工作、群众关注和反映强烈的突出问题，聚焦职能运转、制度执行中存在的典型问题，聚焦被监督单位“关键少数”、重点部门、重要岗位、重要事项，从事前事中事后入手，通过调研走访、工作约谈、专项监督、驻点监督等，全程化、贴身式跟踪扫描各单位权力运行关键点、内部管理薄弱点、问题易发风险点。截至目前，共贴身监督事项210余项，先后叫停决策事项15件次，对7家工作不力单位负责人予以约谈，推动党委主体责任和派驻监督责任有机融合。

创新思路，开展互助监督。依托单位人员社会关系实际，以居住区域相对集中、社交范围相互交织、业余爱好相近等为基础，由三人及以上人员组成互助监督小组，推举一名组长，在八小时之外加强互助监督。当互助监督对象有苗头性、倾向性问题时，成员互相提提醒、咬咬耳朵、扯扯袖子；发现违规违纪问题时，及时向派驻机构反映，劝告主动向组织坦白；对于已受处分的，进行暖心帮助。截至目前，探索成立互助监督小组18个，相互提醒41人次，有效防止可能发生的违规违纪问题5起。

用好三书，进行精准监督。根据上级重大决策部署和工作要求，结合综合监督单位实际，列出共性和个性任务清单，制定《重点任务督办书》，进行督查督办。注重从信访举报、相关活动参与和执纪审查中发现问题，深挖背后根源，找准单位管理漏洞，制发《监督意见书》，提出整改建议，防微杜渐。相关单位每月针对性列出问题整改清单，逐一抓好落实，以《整改反馈书》形式报派驻机构。截至目前，制发《监督意见书》37份，提出监督意见43条，有效发挥了派驻机构的“前哨”作用。

以室带组，推行协同监督。以执纪监督统筹派驻监督，按照监督单位性质特点、业务关联、分工协作思路，统筹协调13个派驻机构和5个纪检监察室，建立“委领导+纪检监察室+派驻机构”片组协作模式，进行以室带组，围绕监督检查、问题线索处置方面互相配合，实现协同作战。协作组每月召开工作例会，交流监督工作经验、排查问题线索、统筹推进重点工作；每季度召开调度会，进行晒业绩、交互评和业务指导。

巡派互补，实现联动监督。强化巡察与派驻联动配合、信息共享，实现无缝对接，即巡察组灵活运用13种巡察方式，扫描被巡察单位可能存在的病症病灶，完成前半篇文章；派驻机构针对发现的问题开展整改监督、举一反三等治病祛病举措，续写后半篇文章，通过“巡察+派驻”合力对被巡察单位(监督单位)党的建设方面及延伸问题进行深度体检、治疗，充分发挥巡察精准优势和派驻零距离优势。截至目前，已对教育系统专项巡察和第七轮常规巡察发现问题实现联动监督，全力推进巡察移交470个问题整改。（滁州市纪委监委）