近日，省交控集团纪委向11家直属单位发送了《纪检监察建议书》，将元旦、春节期间作风建设督查中发现的19条问题线索交办被督查单位认真核查，并要求被督查单位将调查处理情况或整改情况及时上报。这是该集团创新纪检监察体制机制、整合监督执纪资源、提升监督执纪实效的一个缩影。
为了着力在日常监督、长期监督上探索创新、实现突破、探索强化监督职能，该集团自2018年以来，积极探索纪检监察体制机制创新，从集团上下纵向整合纪检监察干部、从不同部门横向整合专业技术干部，构建了由集团纪委牵头，集团财务审计、工程建设管理等部门和直属单位参加的监督执纪队伍，初步形成了“大监督”的监督执纪工作格局。
创新机制聚力量。在不打破管理体制、不增加人员编制的情况下，就近整合纪检监察干部资源、统筹使用相关专业技术和管理人才，不求所有，但求所用，有效充实了监督执纪工作力量，较好解决了纪委人手不足与监督执纪任务艰巨的矛盾。该集团通过抽调纪检监察、财务、审计、行政等共40余名业务骨干和专业技术人员，组建4个巡察组、2个执纪审查组、16个作风督查组。通过科学搭配、专业互补、统筹推进、以老带新，有效激发了监督执纪工作的生机和活力。
明确职责重协同。巡察组、执纪审查组和作风督查组在集团党委统一领导下工作，实行一事一授权、一事一指定，不固定工作对象。每个巡察组5人、每个执纪审查组6人、每个作风督查组3-5人，均设组长1名，实行组长负责制，对巡察、案件查办和督查检查的过程和结果负责。一年来，巡察组完成对21家下级单位的巡察，执纪审查组完成对40余件问题线索的核查和处理，作风督查组完成对56家直属单位作风建设情况全覆盖督查检查。巡察组、执纪审查组和作风督查组始终坚持人员交叉、信息共享、协同作战，大大提升了监督执纪能力，增强了工作实效。
动态管理强监督。开展巡察和作风督查时，坚持关联人员与被巡察、督查单位分离，实现异体监督；开展执纪审查时，坚持审查与审理分离、交叉审理，扎牢执纪关口。巡察组、执纪审查组和作风督查组灵活调配人员，不定期对成员进行调整，根据具体工作任务需要，临时抽调业务骨干充实队伍。通过动态管理，既可以有效防止“灯下黑”，又可以适时调整监督执纪队伍的专业结构、年龄结构，不断优化配置监督执纪资源。（省交控集团纪委）
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