近年来，六安市裕安区委切实提高政治站位，牢固树立“大监督”意识，探索建立巡察监督和派驻监督协调贯通、相互促进的有效机制，在逐步实现人员共用、资源共享、整改共抓的基础上，突出联合会商制度化、监督力量体系化、日常监督同步化、能力提升集成化，做到精准监督、聚力攻坚。

联合会商制度化。序时召开巡前筹备会、巡中协调会、巡后通气会和整改督办会。巡察任务确定后，巡察组和派驻组第一时间进行对接，共同召开筹备会议，互通监督信息，拟定具体工作方案。巡中定期召开协调会，共同分析研判重点难点问题，对需要进一步深入调查了解的，派驻组发挥执纪审查职能，充分协助；对群众反映强烈，明显违纪违规，并且能够及时办结的问题线索，优先办理、快速处置，力求形成震慑；对可以立巡立改的问题，及时进行通报，并提出意见建议，派驻组立即开展对整改推进情况的跟踪监督。巡后及时召开通气会，将巡察基本情况向派驻组通气，提出日常监督意见，同时派驻组将干部群众对巡察工作的相关意见转达给巡察组，为巡察组改进工作提供助力。整改期间，联合召开督办会，对整改中的重点难点事项加以指导，并进行调度，督促压实主体责任。

监督力量集成化。充分发挥三个主体作用，促进相关监督力量联动推进、步调一致。一是巡察办牵头作用，将巡察和派驻监督协调工作领导小组办公室设在巡察办，巡察办统一进行协调贯通工作谋划，拟定制度机制，并及时上传下达，打通工作程序环节。明确专门联络员，负责日常联系，沟通协调具体工作事宜。二是派驻组纽带作用，派驻组结合监督对象情况，充分发挥联结组织、审计、财政和司法等监督的枢纽作用，建立各自联系监督力量的权责清单，根据工作需要随时调动相关资源，带动各方面监督力量融会贯通，凝聚监督合力。三是巡察组领航作用，以巡察组为“旗舰”，以巡察过程为“航线”，针对巡察中发现的各类问题，主动对接巡察办和派驻组，一事一会商，灵活调动各方力量参与研判，形成联合作战态势，确保发现的问题定性精准、定量适当。

日常监督同步化。对整改情况进行全程同步监督。一是同步反馈，派驻组参加监督对象的巡察情况反馈会，及时掌握突出问题和薄弱环节，在会上提出明确要求，压实主体责任和监督责任。二是同步督办，对整改方案制定、责任清单建立和具体事项进展开展实时督办，一经发现方案不完善、措施不到位或者整改进展滞后的，及时发出预警，提醒纠偏。三是同步检查，巡察办牵头，抽调巡察和派驻力量建立联合检查组，分轮次对各被巡察党组织落实整改情况进行检查，并将检查结果在一定范围内通报。四是同步巩固，集中巡察和派驻力量，适时组织“回头看”，重点督促被巡察党组织举一反三、建立完善长效机制，巩固巡察整改成效。

能力提升系统化。将派驻干部全员纳入巡察人才库管理，开展系统化培训。一是巡察论坛，每月确定一个主题，组织巡察和派驻干部轮流分享工作经验和心得体会。先后围绕怎样带好队伍、怎样开展个别谈话、怎样从财务资料中发现蛛丝马迹等主题进行了研讨交流。二是工作互助，由组长和经验丰富的老组员担任导师，结对帮助巡察“新兵”，对他们遇到的问题加以指导。按照纪检、组织、财务、司法等领域编成互助小组，针对实际问题从不同专业视角出发剖析问题。三是党性教育，把党性教育贯穿到巡察工作始终，开展红色教育、家风教育活动，把巡察的过程变成一次接受党性教育的过程，让参加巡察的干部在工作的同时提升政治素质，陶冶政治修养。（六安市纪委监委）