按照省委统一部署，2019年5月20日至7月10日，省委第九巡视组对省交通控股集团有限公司党委（以下简称集团公司党委）开展了巡视。2019年8月6日，省委巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，坚决扛起巡视整改重大政治责任

集团公司党委切实肩负起管党治党的政治责任，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，以坚决的态度、务实的作风全力抓好整改落实，做好巡视“后半篇文章”。

一是抓认识提升，强化整改自觉。省委巡视反馈会结束后，集团公司党委立即部署整改工作，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于巡视工作的重要论述，学习省委书记李锦斌同志在省委“五人小组”会议上听取巡视工作汇报时的讲话精神和省委巡视反馈意见，及时研究整改方案和推进工作安排。召开落实省委巡视反馈意见整改动员会，对抓好整改落实作出全面部署。召开集团领导班子成员巡视整改专题民主生活会，全面查摆问题，明确整改措施。

二是抓组织领导，党委牵头推进。集团公司党委主动扛起巡视整改主体责任，成立由党委主要负责人任组长，两名副书记任副组长，其他负责同志任小组成员的整改工作领导小组，全面负责、牵头抓总整改工作。党委书记、董事长项小龙同志承担第一责任人职责，分管副书记具体推进巡视整改任务落实，其他领导班子成员履行“一岗双责”，具体负责分管领域的问题整改。领导小组下设整改办和督查办两个机构，负责整改工作的推进落实和跟踪问效。本部各部门和直属各单位主要负责人分别牵头落实整改具体任务。

三是抓责任分解，制定整改方案。对省委巡视反馈的问题，研究制定了《关于省委第九巡视组对集团公司党委巡视反馈意见的整改方案》，梳理症结原因80条，提出整改措施138条。按照责任明确、领导明确、时限明确的要求，建立了问题、任务、责任、时限“四个清单”。对巡视期间开展的干部选拔任用工作和意识形态工作责任制落实情况两个专项检查反馈的问题，分别制定了两个专项整改方案。

四是抓督查督办，倒逼整改落实。建立定期集中调度和督查督办机制，坚持每周一跟进、半月一汇总、每月一调度。巡视反馈以来，集团公司层面共会议调度、文件督办整改进展10次。加强巡视反馈问题整改台账管理，建立“一事一档”制度。针对省委巡视反馈指出的问题，组织开展了相关问题专项整治。实行包保责任制，分管领导包保整改工作的组织领导，集团纪委包保问题整改的督查责任。成立6个督查组，对所有部门和单位整改落实情况进行专项督查。

五是抓统筹推进，促进改革发展。集团公司党委坚持把巡视整改与推动高质量发展结合起来，全面贯彻落实新发展理念，确保中央和省委各项决策部署在集团落地生根。坚持把巡视整改与加强党的建设结合起来，与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，做到统筹兼顾、一体推进，确保各项整改工作按期完成。

二、坚持真改实改，推动省委巡视反馈意见全面整改到位

（一）落实党的路线方针政策和中央重大决策部署方面

1. 党委领导作用发挥不充分

（1）针对党的领导弱化问题

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、十九届四中全会精神以及《中国共产党重大事项请示报告条例》等相关文件，今年以来，共召开党委理论学习中心组学习28次，专题研讨14次。二是坚持党的全面领导和完善公司治理相统一，完成117家单位党建工作进公司章程工作。初步拟定“三重一大”决策事项清单，进一步落实党委领导作用。三是加强班子队伍建设。完成对直属单位领导班子建设情况新一轮分析研判，收集51家直属单位领导班子年度综合考核相关材料，形成了集团公司直属单位领导班子分析研判报告。对直属领导班子建设情况进行“机动式体检”，梳理出问题5项，提出2个方面6条整改建议。

（2）针对统筹把控能力欠缺问题

一是注重发挥党委领导作用。完成“十四五”高速公路建设谋划并上报省交通运输厅，优化调整集团发展战略，制定完成2019-2021年三年滚动规划。二是全面加强党的建设。修订完善《关于加强和改进党建工作的意见》等指导性文件，分类推进基层党建、选人用人、项目建设以及执纪问责，均取得了一定成效。三是发挥党委把方向、管大局、保落实作用。巡视以来，集团公司共召开党委会26次，前置研究“三重一大”议题28个。

（3）针对企业融合有待加强问题

一是加强思想教育。通过党委理论学习中心组学习、“不忘初心、牢记使命”主题教育、干部培训、企业文化宣贯等，持续加强干部思想融合。二是树立正确选人用人导向。梳理同一岗位任职情况，拟定《干部调整交流方案》，修订《中层管理人员管理办法》等2项选人用人制度，完成17家单位选人用人工作专项检查和51家单位“一报告两评议”工作。三是排查整改“用人行政化”问题2项，对11件选人用人信访件提出了整改意见，给予8人组织处理或党纪处分。

2. 落实省委重大决策部署不到位

（4）针对既定目标任务难以完成问题

一是主动加大与上级主管部门协调力度。召开了重点项目调度会，协调解决项目推进问题。二是积极协调土地和生态红线问题。已通过上级主管部门出具论证意见，协调解决用地预审和建设用地批复。三是加快施工组织。受土地影响的8个项目各类施工组织设计、专项施工方案已获批复，项目部驻地建设等临建工程已完成施工。

（5）针对高速公路建设有待加强问题

一是全面推进项目建设。池州大桥8月底建成通车，新增通车里程41公里，全省高速公路通车里程达到4877公里；12月底合宁等3条改扩建项目实现建成目标，将新增八车道高速公路192公里，全省六车道以上高速公路总里程将达608公里。二是加强改扩建项目管理。成立高速公路改扩建项目协调推进领导小组，制定《改扩建工程施工交通拥堵应急办法》，加强与路政、交警及安监部门协调，及时处置交通拥堵。重大节假日不施工，减少对道路通行的影响时间。三是加强“断头路”项目的对接。已与邻省相关单位现场沟通对接，3条省际“断头路”项目均已开工建设。

3. 推进国企改革迟缓

（6）针对国企改革成效不够明显问题

一是开展职业经理人选聘。所属职业经理人制度试点单位已启动实施试点项目工程总监选聘工作，目前工程总监已到岗。二是积极引进战略投资者。所属汽运公司成立了引进战略投资者工作领导小组，启动资产盘点工作，大力发展旅游包车、城市城乡公交等业务，与相关企业达成合作意向，签订了战略合作框架协议，拟对具备条件的子公司先行开展引进战略投资者工作。三是推进混合所有制改革。所属物流公司积极推进混改工作，采取多种方式，与其他企业合作，开拓了国际国内供应链一体化业务，将省内配送网点拓展到近700个，为混合所有制改革奠定基础。

（7）针对少数企业市场竞争乏力问题

一是提高投资回报效益。所属房地产公司通过系列管控措施，各项指标整体向好，预计资产收益率较上一年涨幅超10%，基本达到标杆房企水平。二是加快转型发展和市场开拓。所属汽运企业加强企业管理，拓展新型业务，企业利润总额较去年同期实现较大减亏。所属路域产业两家企业，积极开拓外部市场，内部市场占比分别降至37%和19%。

（8）针对法人治理结构不健全问题

一是积极推进完善集团公司董事会建设。二是积极开展调研，草拟《董事会议事规则》和《总经理工作规则》等，完善运行机制。三是鉴于目前董事会不健全，撤销董事会各专门委员会内设机构，对人员安排转岗。

4. 防范化解重大风险能力不足

（9）针对存在违规担保及债务问题

一是化解担保和债务风险。积极争取到有关补助资金，完成优质企业债券承销商招标工作。制定了防范化解资金及债务风险专项工作方案。涉及担保问题的3家公司，已有1家已归还贷款去除担保，2家正在办理去担保相关手续。二是加强资产负债率管控。对资产负债率较高的4家公司，已将资产负债率作为管控目标纳入预算和业绩考核，并重点管控，督促相关子公司分别采取措施降低资产负债水平。

（10）针对存在投融资风险问题

一是加强股权投资管理。修订《股权管理暂行办法》，要求各经营性子公司落实配套制度。截至10月底，巡视指出的相关参股项目投资主体已收回的股权转让款、投资收益等各类款项和账面净值，合计已超过初始投资成本和2018年底账面净值。二是发挥基金效益。稳妥推进项目投资，基金资金已经加大了投放量。对剩余未投资基金资金，将积极督促管理人在防范风险和保证投资项目质量的前提下，加快投资进度。三是修订了《资金管理办法》，进一步规范了融资活动。

（11）针对存在经营风险问题

一是加快高速公路建设，保障资金效益。已积极协调解决用地预审和建设用地批复，加快推进高速公路建设，保障已投入的资金效益。二是加强风险防控。进一步厘清了集团公司对所出资企业的管理界面和管理流程，规范股权管理。投资收购的某公司已研究制定企业三年战略规划，出台了风险管理、合规管理等制度30余项，强化专业管控，推进稳健经营，引进经济金融人才，建立专业人才库。加快培育自主研发与运维团队，逐步突破关键技术瓶颈。三是加强资产管理。针对不良资产清收问题，研究制定了《资产损失财务核销工作规则》，相关子公司加大资产清收力度，并取得了一定成效。

（12）针对生态环保工作不到位问题

一是高速·云水湾项目14栋别墅已全部拆除。生态区域已恢复，依法依规完成拆除区域已售房屋合同处置。深刻汲取“云水湾”项目教训，开展了生态环保问题全面排查整改专项行动，做到类似问题立改彻改。二是加强取土坑管理。完成有关高速公路取土坑复垦工作，出台了《取土场勘察设计管理办法》，规范取土场设置。三是加强高速公路施工管理。出台了《公路建设项目环境保护及水土保持管理工作暂行规定》，规范环保管理工作。持续加强建设项目环保日常考核，对施工单位的环境保护管理工作纳入年度信用评价管理，对项目办的环境保护管理工作纳入建设项目办发展考核。积极研发应用新型环保低噪型伸缩缝，目前已在部分路段成功试用；开展调查研究，对噪音污染进行分析和防治。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

5. 主体责任压得不实

（13）针对集团及部分二级单位党委党风廉政主体责任履行不到位问题

一是强化党委自身建设。巡视反馈以来，集团公司领导班子开展全面从严治党方面专题学习14次，集中研讨10次。党委主要负责同志亲自部署党风廉政建设工作，带头抓好警示教育；班子成员认真落实“一岗双责”要求，到分管领域作党课报告，进行专题调研。二是认真落实领导责任。巡视以来，共召开12次党委会专题研究党风廉政建设等议题32个，下发巡察及问责处理情况通报1期、违纪违规问题通报4期，制定《集团公司管理人员容错纠错办法（试行）》等制度14项。三是督促自查自纠。对直属单位党组织履行党风廉政建设主体责任开展全面排查，一对一向直属党组织发出整改工作提醒。四是坚持立行立改。对巡视指出的某公司问题，已在巡视期间调整该公司主要负责人，责成其调整领导班子分工，并对领导班子建设情况进行了专题调研。

6. 监督责任履行不严

（14）针对不敢监督、不愿监督问题

一是强化监督问责。向2018年被巡察的单位下达巡察反馈意见，督促抓好整改落实。依纪依规对7家直属单位党组织和相关党员干部进行问责处理。二是开展专项整治和专项督查。组织开展领导干部利用名贵特产特殊资源谋取私利问题等专项整治。集团公司派出6个督查组，对集团公司各部门和直属各单位落实巡视整改和专项整治情况进行2轮全覆盖督查。三是规范线索处置。严格落实集团公司纪委《监督执纪工作手册》等规定，规范问题线索处置工作；定期召开问题线索排查会，确保问题线索及时有效处置。

（15）针对执纪问责不透明、不严格问题

一是公开曝光问题。分四批点名道姓地曝光了2018年以来34起违纪违规问题。二是严格执纪。组织开展专项清理，10人处分决定未及时入档、7人受处分后职级待遇未调整的问题现已全部整改。三是从严查办。对省委巡视组移交的信访及问题线索进行了认真核实，对违规违纪问题运用“四种形态”处理148人次。四是出台《关于规范党员干部谈话函询工作的暂行办法》，规范谈话函询等工作。

（16）针对“三转”不到位问题

一是集团公司召开党委会研究“三转”方案，印发通知明确设立纪委的直属单位，配备不少于3名专职纪检监察人员；未设立党委的集团直属单位配备1名专职纪检监察人员。巡视以来，集团公司共增配专兼职纪检监察人员39名。明确直属单位将党委副书记与纪委书记分设；纪委书记兼任其他职务的，按程序免去除纪委书记以外的职务；专职纪检监察员不从事纪检监察业务以外的其他工作。二是注重纪检监察人员能力提升，组织140余名纪检监察干部参加了纪检监察干部能力提升培训班。

7.一些重点领域和单位存在问题

（17）针对存在违规招标问题

一是全面排查梳理，加强招标风险防控管理，严格查处惩戒串通投标等违规失信行为。二是以防止串通投标、关联关系、应招未招三方面问题为重点，开展招投标领域专项整治，对发现的问题已按规定进行处理。三是制定项目标准招标文件，修订《非招标方式采购管理办法》，出台《关于进一步健全非招标方式采购监督管理体系的实施意见》，全面加强对非招标采购的监管。

（18）针对工程变更不规范问题

一是对巡视发现的问题，已采取扣回费用、取消评优资格，以及对责任单位降低信用评级等措施对相关单位进行处理。二是注重举一反三，组织开展了8个在建项目85个标段工程变更专项检查，对自查中发现的问题，分类给予了处理，现已全部完成整改。三是加强制度规范，修订完善了《公路建设项目变更管理暂行办法》。

（19）针对存在违规转分包问题

一是组织各在建项目开展违法转包、肢解发包、违规分包等全面自查，并根据自查结果完成整改。二是规范工程项目管理，已完成对承包人的分包队伍、劳务队伍登记造册工作。三是完成重点问题整改，对巡视指出的2个项目转分包问题已整改到位。

（20）针对资金监管不严格问题

是对“一把手”直接分管人财物问题，出台了关于规范直属单位领导班子成员分工的有关规定，组织开展了全面排查，对涉及直接分管的已全部完成调整。二是研究制定了《关于进一步加强现金管理工作的通知》，明确了现金支付限额、范围及流程，涉及现金支付数额较大的子公司已得到有效规范。三是修订完善了《营运管理单位经费定额标准》。

（21）针对违反财经纪律问题

一是涉及的子公司保险费招标问题，已启动下一轮公开招标工作，长期未收回的保险佣金已全部收回，应收车辆维修基金已入账，并研究制定了《关于进一步明确维修基金收缴和赔付流程的规定》。二是制定清查“小金库”专项整治方案。巡视指出的某公司“小金库”问题，该公司已组织了全面排查，涉及的个人卡已销户，收支情况已查明。

（22）针对资金管理不规范问题

涉及的子公司成立了调查组进行核查，个人卡已销户，收支情况已查明，并给予了4人问责处理。

（23）针对土地房产闲置问题

一是闲置房产问题。盘活和处置房产64处，另有26处房产已在公开招租、拍卖和转让中。二是闲置土地问题。所属汽运公司闲置土地已有2宗土地达成合作和租赁意向。所属房产公司的闲置土地，一家房产公司项目开发土地已签订转让意向协议书，通过重启销售和对外转让等方式盘活项目。另一房产公司相关地块闲置土地，争取变性为住宅用地进行开发，目前正在推进土地协议收回等相关事宜；开发性土地正在按“退地”思路推进相关工作。三是部分房屋租赁不规范问题。对部分产证齐全的房产，已在产权交易中心挂牌招租。其他相关单位均已修订相关制度，规范房屋租赁工作。

8. 存在违反中央八项规定精神等问题

（24）针对违规饮酒问题

一是对巡视指出的某项目办违规饮酒问题，已给予当事人撤销党内职务处分，由集团中层正职降为中层副职，收缴个人应支付的费用。对其他参与人员给予党内警告处分，收缴应由个人支付的费用。二是对巡视指出的某公司违规饮酒问题，成立调查组，进行调查核实，共处理处分12人，其中，党内警告2人，诫勉谈话2人，提醒谈话8人，对3个基层单位予以通报问责。三是开展专项整治。对直属单位落实中央八项规定精神情况开展专项整治，督促直属单位认真自查，按时报送自查结果。组成3个作风督查组，开展了中秋、国庆作风建设专项监督检查。四是依纪依规查处。认真受理和办理纪检监察业务内的信访举报，对违反中央八项规定精神突出问题坚持做到快查快办，及时通报曝光。

（25）针对公车管理不严问题

一是巡视指出的公务用车已全部安装行车监控系统。二是修订印发了《公务用车管理办法》《驾驶员管理办法》，进一步加强对公务用车和驾驶员的管理。

（26）针对经商办企业问题

一是组织清查整改。针对巡视指出的某公司原主要负责人存在的“自家店”问题，由集团公司纪委牵头成立了专项调查组，对存在问题进行调查核实，进行清查整改，共清退17人，免职1人。二是开展专项整治。在集团范围内开展领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业行为专项整治，查实违规经商办企业情况1人，给予撤销党内职务处分，由集团中层正职降为中层副职，对个人所持有的公司股份予以清理。查实瞒报子女及其配偶经商办企业情况1人，给予党内严重警告处分。三是建立廉政档案。印发《中层管理人员廉政档案管理暂行办法》，建立集团公司中层管理人员廉政档案。

（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

9. 主体责任抓得不够牢

（27）针对坚持党对国有企业全面领导的政治站位不高等问题

一是切实提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断强化政治理论武装。今年以来，集团公司共召开党委理论学习中心组学习28次，开展专题研讨14次。二是落实党建重点任务。持续推进党建工作进章程，集团公司117家单位章程修订工作已全面完成。在所属13家子公司实行“双向进入、交叉任职”。严格落实党委研究讨论程序前置要求，重大问题均按要求进行了前置研究讨论。三是健全考核评价机制。下发《关于开展直属单位考核规范化检查的通知》，对排查发现的个别单位党建考核占比低问题，已完成整改。四是加强意识形态工作。加强意识形态工作专题研究，修订完善《意识形态和网络意识形态工作责任制管理办法》，组织开展集中摸排和专项检查，巡视指出的部分单位落实配套制度问题已全面整改到位。

10. 组织生活不严肃

（28）针对党委民主生活会辣味不浓，多以工作建议代替批评等问题

一是提高民主生活会质量。印发《关于进一步提高民主生活会质量的通知》，认真组织召开“不忘初心、牢记使命”主题教育和巡视整改专题民主生活会。派出6个巡回指导组，对直属单位班子专题民主生活会进行全覆盖督导。坚持举一反三，督促直属单位党组织对近三年来民主生活会情况进行自查，并逐一反馈整改意见。二是落实“三会一课”等制度。通过下发督导通知、实地随机抽查等形式，规范落实“三会一课”制度和双重组织生活要求。三是认真抓好具体问题整改。巡视指出的某二级单位多名党员长期不参加组织生活、长期不交纳党费和党费从工资代扣问题，现已基本整改到位。

11. 基层党建不扎实

（29）针对落实党建制度打折扣问题

一是加强支部条例学习宣贯。把《中国共产党支部工作条例（试行）》作为党支部“三会一课”重要内容，纳入年度党组织书记和党务工作者培训必修课程。集团公司各级党组织共开展集中学习780余次、组织专题培训80余次。二是规范基层党组织设置。开展基层党组织设置情况集中排查，所属各基层党支部应建尽建。对巡视指出的个别党支部设置不规范、应设未设支委会问题，已整改到位。

（30）针对党组织换届不及时问题

一是组织全面排查。定期组织开展各级党组织任期、班子职数设置等情况排查，建立管理台账。二是加强督促指导。下发工作督导，就所属单位换届工作进行督促提醒。按照干部管理权限和党组织隶属关系，指导年内所属应换届党组织按时完成换届选举工作。三是严格落实整改。对巡视指出的延期1年以上换届的党组织已按规定限期完成整改。

12. 选人用人不规范

（31）针对选人用人导向等方面问题

一是对有关单位带病提拔的，已免去当事人行政职务，给予3位相关领导追责处理。二是对有关单位优亲厚友的，分类作出处理，现已基本整改到位。三是对有关程序倒置的，组织进行“回头看”，并按有关政策要求处理。四是对未严格执行回避制度的，组织开展学习培训，进一步强化对回避制度要求的认识和理解，相关当事人和单位已对未严格执行回避要求作了自我批评和情况说明。

（32）针对选人用人计划性、严肃性不够问题

一是修订相关制度，对党委会研究干部选拔任用批次和数量作出明确规定。二是组织开展直属单位党组织讨论决定干部任免事项合规性专项检查，并对检查结果予以通报。针对巡视指出的某二级单位党委会“临时动议”问题，已责成该单位党委作出书面检查，并对时任的2名负责人给予了批评教育。

13. 干部日常管理不严格

（33）针对日常监管不力问题

一是出台并落实《员工不在岗及降职不降薪问题专项整治工作方案》，取消调研员、副调研员设置，相关人员已全部安排转岗。二是针对巡视指出的个别人员不正常上班问题，已对当事人作出通报批评或解除劳动合同处理，并追回多发工资款。三是修订《员工请假及加班管理办法》，进一步规范病事假审批手续。

（34）针对交流轮岗执行不力问题

对长期未交流的集团中层管理人员进行了梳理，并初步拟定《干部调整交流方案》，适时开展干部交流工作。

（35）针对人力资源管理松散问题

一是制定《关于在考核中运用纪律处分（组织处理）决定的实施意见》，组织开展受处分人员考核等次和职级待遇不调整整治工作，对发现问题已完成整改。二是研究制定不在岗人员专项整治工作方案，坚持依法依规和实事求是原则，循序渐进、分步处理，妥善处理历史问题，确保稳定。三是认真梳理集团干部人事档案管理状况，按照《集团干部人事档案管理办法》规定，由现单位实行集中统一管理干部人事档案。组织开展干部人事档案管理人员业务培训和直属单位干部人事档案专项检查，进一步严肃干部人事档案保管、保密规定和管档纪律，提升档案管理水平。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改责任方面

14. 问题整改不彻底

（36）针对上轮巡视反馈问题和审计发现问题整改不彻底问题

一是高速物流公司破产清算案已办结。二是加紧处置相关子公司不良资产。三是上轮巡视指出的闲置房产问题已整改完成。四是对审计提出的整改不到位的问题，将结合审计反馈意见，积极推进解决。

15. 长效作用不明显

（37）针对就事论事多、举一反三少，建章立制多、贯彻落实少问题

一是按照边巡边改、标本兼治的思路，巡视以来，共制定修订管理制度28项。二是加强制度落实。按照集团党委会议事规则，涉及“三重一大”事项均按规则内容前置研究。规范执行《公路建设项目施工分包管理暂行办法》，加强制度宣贯培训，强化信息化与机电项目建设管理，规范分包行为。

三、坚持常态长效，推进全面从严治党向纵深发展

虽然目前巡视整改工作取得了阶段性成效，但我们清醒地认识到，抓好巡视整改，需要持续发力、长期坚持。下一步，我们将继续把巡视整改作为重大政治任务和政治责任，进一步深化认识，坚持目标不变、标准不降、力度不减，确保整改问题见底。

（一）突出政治引领。坚持以政治建设为统领，严明政治纪律和政治规矩，教育引导集团广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。持续深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神，创新载体方式，强化督查考核，不断在学懂弄通做实上下功夫，确保中央和省委重大决策部署在集团落地生根。

（二）抓好持续整改。坚持分类施策，对已完成整改的，适时组织开展“回头看”，坚决防止反弹回潮。对分步推进、取得阶段性成果的，加强跟踪督办，确保时间进度、整改质量、工作力度始终如一。对需长期坚持的，继续盯住不放，不断巩固扩大整改工作成效。

（三）强化基础建设。着力建强基层组织。持续推进党组织标准化建设，实施党支部建设提升行动，不断提升基层党组织组织力和政治功能。着力打造基本队伍。树立正确选人用人导向，坚持好干部标准，大力选拔优秀年轻干部，强化党组织的领导和把关职责，加强对干部的全方位管理监督。着力提升基本能力。以持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育为载体，继续加大教育培训力度，教育引导党员干部不断增强“八种本领”。

（四）推动全面从严。以巡视整改为契机，继续突出和聚焦主责主业，有针对性地完善措施、强化管控、创新体制，不断在深化内部改革、提升经营管理、推进全面从严治党等方面健全完善长效机制。锲而不舍落实中央八项规定及实施细则精神，持之以恒纠正“四风”。着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，强化权力运行制约和监督体系，为推进集团高质量发展营造风清气正的良好政治生态。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-63738932；邮政信箱：合肥市望江西路520号皖通大厦22层党委办公室；邮编：230088；电子邮箱：ahjkjtxgb@ahjkjt.com。