根据省委统一部署，2019年4月11日至5月24日，省委第二巡视组对军工集团党委开展了巡视。2019年8月6日，省委巡视组向集团公司党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，以上率下扛实整改责任

集团公司党委高度重视，把巡视整改工作当作重大政治任务，严格标准、细化措施、狠抓落实，共制定和修订制度128项，挽回各项经济损失215.2万元，问责240人次。

（一）加强组织领导，迅速全面动员部署

成立集团公司巡视整改工作领导小组，党委书记、董事长王本河任组长，党委副书记、纪委书记蒋宗明，党委委员、副总经理张胜任副组长，班子其他成员、各职能部门及子公司主要负责人为成员，切实加强对巡视整改工作的统一领导、统一部署，确保工作有序推进、按期完成。领导小组下设办公室，负责日常协调、督促、检查等工作。8月7日，召开专题党委会，研究巡视反馈意见，制定巡视整改方案。8月20日，召开巡视整改动员会。8月24日，在“不忘初心、牢记使命”主题教育暨巡视整改专题民主生活会上，班子成员结合巡视整改工作检视问题、剖析原因、明确措施，形成了真认账、真反思的强烈共识。子公司相继成立组织机构、迅速动员部署，上下联动抓整改。

（二）发挥头雁效应，严格落实主体责任

集团公司党委会研究巡视整改工作13次，其中专题会议6次，研究解决巡视整改中的重点问题，细化落实巡视整改方案，审议出台相关规章制度，推动整改工作落实。党委书记王本河牵头整改问题16项，主持召开教育医疗机构移交推进会等专题会议5次，听取移交问题线索办理情况汇报5次，有针对性地提出具体工作要求，积极协调解决重点难点问题，督促工作落实，严格履行整改“第一责任人”责任。班子其他成员主动认领问题，自觉扛实责任，扎实做好分管领域整改工作。

（三）抽调精干力量，深入调查移交线索

抽调26名经验丰富的工作人员组成4个执纪审查组，分别负责4个移交问题线索的调查处置工作。两个多月来，执纪审查组通过谈话、调取资料、实地查证等方式，获取了大量证据材料，为问题线索的规范处置奠定了基础。期间，集团公司党委、纪委主要负责同志多次向省委巡视办、省纪委七室和驻省国资委纪检组有关领导汇报，听取指导意见。经集团公司党委研究决定，对4个问题线索涉及的12名责任人给予党内严重警告2人、党内警告6人、政务警告1人、诫勉谈话2人、批评教育1人。

（四）定期督查督办，层层传导整改压力

加强跟踪督查，确保整改措施有力有序落实。整改期间，共召开巡视整改领导小组会议3次、办公室会议4次，坚持定期听取工作进展情况汇报，研究、布置、检查整改任务落实，确保整改方向不偏离、整改任务不落空。建立“巡视整改工作周报告制度”，各单位、各部门每周五上报巡视整改工作台账，汇报整改进度与成效。10月中旬，成立巡视整改专项督查组，分组开展了为期一周的全覆盖督查，层层传导压力，推动整改工作落实。集团各职能部门在落实牵头整改问题的同时，加大对配合整改单位的督导与检查，确保了各项问题的及时解决。

（五）着眼标本兼治，建立健全长效机制

坚持把巡视整改与建立长效机制结合起来，立足“当下改”，着眼“长久立”，做到解决一个问题，堵塞一个漏洞，完善一套制度，探索建立常态化、长效化机制，为巩固整改成效提供制度保障。本次巡视整改期间共出台制度128项，其中新制定43项，修订85项，全面增强了制度的严密性、规范性和刚性约束力。

二、突出精准施策，逐项销号确保整改成效

集团公司党委严把整改工作质量关，坚持问题导向、目标导向、效果导向相统一，以钉钉子精神抓落实，确保巡视反馈问题条条有整改、件件有落实，扎实做好巡视“后半篇文章”。

（一）落实党的路线方针政策和中央重大决策部署方面

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想差距明显

（1）针对理论学习不到位问题

一是2019年6-8月，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，通读“两书一章”，跟进学习习近平总书记重要讲话精神。6月24-28日，开展为期一周的集中学习研讨，深入学习习近平总书记关于军民融合发展的重要论述，围绕如何推动集团公司军民融合创新发展开展专题研讨，强化理论指导实践能力。二是7月份，集团公司领导班子按照“五个围绕”要求分别深入子公司调研，认真听取基层党员职工对加快企业转型升级发展的意见建议，结合集团公司实际，提出解决办法，确保调研成果真正转化为推动企业发展的实践。三是8月24日，召开集团公司主题教育暨巡视整改专题民主生活会，梳理整合省委巡视反馈问题与专题民主生活会检视问题，剖析原因、制定措施，切实把主题教育成效转化为制度成果、实践成果、工作成果。四是9月17日、10月22日，集团党委理论学习中心组分别学习了习近平总书记关于军民融合发展的重要论述及相关文件精神，深化思想认识，为推动集团公司军民融合深度发展提供理论支持。

（2）针对改革发展思想保守问题

一是8-10月，集团公司深入开展为期两个月的“解放思想、创新发展”大讨论活动，召开动员会解读方案，在集团网站设置专栏加大宣传，召开座谈会广泛听取意见建议。活动共收集关于企业改革发展、提升管理水平等方面问题60个、意见建议120条。10月21日，集团公司党委听取活动专题报告，研究具体工作举措，要求有关部门结合实际抓好贯彻落实，推动企业创新发展。二是10月12日集团公司组织召开“十三五”规划实施情况暨“十四五”规划研讨会，总结“十三五”期间军民融合发展工作，谋划“十四五”期间加强对外科技合作、开拓军民品市场、促进军民融合发展等方面工作。三是成立“集团公司军民融合发展工作领导小组”，统筹谋划集团公司及各子公司军民融合发展。稳步推进在研军品项目，加快军民融合产业园区建设；加强对集团公司发展具有牵引作用的重大项目的研究论证，强化产学研合作，推动军民品转型升级；成立“集团公司公共安全类产品研发生产基地”，推动公共安全类产品研发生产模块化、链条化；9月3日组织召开专题会，部署军民融合引导资金建设工作，各单位积极推进项目方案论证、储备和建设工作。加快推进“一园三区”建设，积极开展新一轮智能化信息化装备预研与关键技术攻关，进一步加快军民融合发展步伐。

（3）针对贯彻落实推动缓慢问题

根据国家军民融合发展相关投资政策，结合企业实际对计划投资项目进行调整，选择公共交通安全军民融合研发平台、军用技术民用化系列火工品产业升级改造、安徽军工集团（凤阳）军民融合产业园三个项目进行投资，严控投资规模，防范投资风险。加快军品转型升级。推动民品业务发展。组织对民品业务进行分析研究，制定《关于促进民品产业加快发展的指导意见》，明确对民品产业发展的鼓励支持措施。

2.党委把方向、管大局、保落实的领导作用发挥不够

（4）针对党的领导融入公司治理结构有欠缺问题

一是9月中旬完成了6家公司章程的修订工作，将党建工作要求写入公司章程。二是集团公司党委班子就党委未履行好前置职责问题在党委会上进行了深刻的自我批评，并认真学习了省国资委党委《关于落实省属企业党委研究讨论“前置程序”要求的指导意见》，进一步贯彻落实把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，确保议事决策行为规范。三是8月19日制定下发《关于进一步规范党委会、董事会、办公会有关问题的通知》，进一步规范公司治理。举一反三，督促子公司认真学习贯彻集团公司《党委会议事规则》《办公会议事规则》《董事会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，严格执行党委会研究讨论重大问题前置程序。今年以来，集团公司党委会共审议前置事项43个，各子公司党委（直属党支部）共审议前置事项317个。

（5）针对顶层设计脱离实际问题

一是10月12日，集团公司组织召开“十三五”规划实施情况暨“十四五”规划研讨会，各子公司、有关职能部门分别汇报了“十三五”规划实施情况及“十四五”发展设想，预估2020年主要经济指标，对集团公司“十四五”发展提出了意见建议。有关部门总结形成专题报告。二是10月21日，集团公司召开党委会，听取专题报告，初步研究“十四五”主要经济指标、重点任务及保障措施等，为“十四五”规划编制奠定了基础。

（6）针对领导干部担当精神不足问题

一是制定集团公司《关于进一步改进工作作风提高工作效能的实施意见》《关于进一步规范公文报送及管理的通知》，加强对请示报告事项处理情况的跟踪督办；充分利用OA平台提高办文办事效率。二是提高担当意识，将维稳工作放在重要位置，健全内部维稳组织，及时化解矛盾，确保企业稳定。三是进一步修订《安徽军工集团控股有限公司所属企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》，对在集团公司发展规划中确定的优势民品或经营难度较大的民品子公司，予以适当倾斜。

3.推进国企改革步伐缓慢

（7）针对混改工作准备不足问题

一是9月17日，集团公司领导班子成员通过党委理论中心组学习方式，集中学习了《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》《国企改革“双百行动”媒体通气会通报提纲》等有关国企改革的重要论述和相关文件精神。二是积极跟踪国家及安徽省员工持股相关激励政策，主动就员工持股事宜向省国资委进行专题汇报，争取进入下一轮国企员工持股改革试点。

（8）针对创新发展重视不够问题

各子公司加快推动军品向信息化、智能化转型升级步伐。改进科研管理工作模式，压实项目技术和管理人员职责，建立以结果为导向的考核奖惩制度，加大科研项目研发力度，培育属于自己的“单项冠军”，做精做强军品主业。

（9）针对历史问题解决不力问题

一是8月16日，集团公司召开教育医疗机构移交工作推进会，党委书记王本河到会部署指导移交工作，督促相关单位积极做好对接沟通，充分做好移交前的各项准备工作。二是肥西县法院于2019年3月受理了天美公司破产清算工作，现已完成破产管理人指定与资产审计工作。9月5日，在京东拍卖网进行资产挂牌拍卖，库存产品和原材料以22.95万元竞拍成功，机器设备和电子设备竞拍流标，目前正在进行第二轮网上公开竞标。争取在2020年6月前完成破产清算工作。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

4.纪委履行监督责任乏力

（10）针对执纪偏软问题

一是9月23日对子公司两名党员干部违规报销问题在集团公司范围内进行了通报曝光，要求广大党员干部引以为鉴、严守纪律。二是集团公司纪委责令某公司对违规挂靠证书获利的员工进行严肃处理。其本人作书面检查，并将违规挂靠资格证书获利7万元全部上交公司财务部。公司纪委对其进行了诫勉谈话。

（11）针对带病评优问题

一是集团公司人力资源部主要负责人在党委会上就“带病评优”问题进行了深刻的自我批评。二是对集团公司2017年以来带病评优人员进行了梳理。经集团公司党委会研究，取消4人2017年度考核等次，并下发了《关于取消受党纪政务处分人员年度考核等次的通知》。三是修改完善《安徽军工集团控股有限公司所属企业领导班子和集团公司中层管理人员年度考核评价办法》，对受党纪政务处分的人员考核评价进行了明确规定。四是督促子公司开展自查自纠，共查出2016年以来带病评优16人，按照有关规定取消了考核等次，并退回考核奖励19367.6元。

（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

5.落实党建责任缺项多

（12）针对党建考核作用没有发挥问题

一是修订完善《安徽军工集团控股有限公司所属企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法》。二是举一反三，在相关考核中，强化党建考核作用，切实落实党建工作责任。制定《安徽军工集团控股有限公司所属企业领导班子和集团公司中层管理人员年度考核评价办法》，明确党建和党风廉政工作目标考核分值权重为30%。

（13）针对党建经费保障没有落地问题

一是加强对保障党建经费相关规定的认识与学习，掌握国有企业党组织工作经费有关政策，进一步加强对党建活动计划的安排和经费使用的管理，强化党建经费预算管理。二是子公司均已在2019年费用预算中按1%要求调整了党建工作经费。三是就“党建经费保障没有落地”问题，综合其他事项，对集团公司党群工作部主要负责人进行了警示谈话。

（14）针对意识形态工作没有抓实问题

一是及时调整集团公司意识形态工作领导小组，落实主体责任。制定下发《安徽军工集团意识形态工作责任清单》，进一步明确相关人员工作责任。将意识形态工作纳入党委理论中心组学习、党建工作要点、领导班子和领导干部年度考核范畴。二是结合省委意识形态工作专项检查反馈意见，制定《集团公司意识形态专项检查反馈问题整改方案》，并督促抓好整改落实。三是集团公司党委主要负责人就意识形态工作没有抓实问题在党委会上进行了深刻的自我批评。四是集中梳理集团公司网站、内刊、新媒体等平台发布信息，及时整改发现问题。制定下发《关于加强集团公司微信、QQ群规范管理的通知》，严格信息发布审查审批程序，完善登记备案制度。加强对邀请外部专家授课、网站信息发布、报纸橱窗的审批与管理。子公司内刊一律停办。

6.干部和人才队伍建设问题多

（15）针对领导干部“学缘地缘”结构单一问题

一是坚持五湖四海，采取公开招聘、引进领军人才等方式扩大选人用人范围。子公司实施“一人一策”薪酬待遇，积极引进省内外优秀毕业生。二是加强集团公司后备干部队伍建设。今年6月份完成集团公司后备干部队伍的调整选拔工作，使集团公司中层后备领导人员队伍专业和年龄结构得到了进一步优化。三是加大年轻干部的培养力度，把政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的优秀年轻干部选拔出来、重用起来，不断优化干部队伍年龄结构，统筹用好各年龄段干部。

（16）针对中层干部缺配严重问题

一是配齐集团公司经济运行部、党群工作部、规划法务部3部门正职。二是7月份完成3家子公司班子配备工作。三是推动干部轮岗交流，今年以来集团公司中层管理人员已交流任职3人。今后，将根据集团公司干部队伍建设实际情况，进一步加大轮岗交流力度，逐步选优配强缺额干部。

（17）针对招聘工作不合规问题

一是集团公司人力资源部认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》等法规，增强规范意识，维护制度刚性。二是结合集团公司实际，修订印发《安徽军工集团中层管理人员管理办法》，进一步规范干部选拔任用与管理工作。

（18）针对人才流失问题

一是集团公司4月份全面实施企业年金方案。根据《安徽省省属企业工资总额管理办法》，指导子公司做好工资总额管理工作，建立健全工资正常增长机制，增强企业活力和竞争力。二是修订印发《安徽军工集团首席专家、学科带头人管理办法》，进一步拓展科研人员成长通道。6人入选省属企业“538英才工程”，获得2019年全省引才奖补资金50万元。三是各子公司积极实行“一人一策”的薪酬办法、薪酬待遇向科研岗位倾斜等措施拴心留人。

7.基层党组织建设乱象多

（19）针对组织生活不严肃问题

一是集团机关及各子公司党支部分别结合“不忘初心、牢记使命”主题教育召开专题组织生活会，开展民主评议党员工作。集团公司党群工作部结合主题教育，对子公司部分党支部落实“三会一课”制度情况进行了抽查，并形成通报下发，督促被检查单位对支部大会、支委会、党小组会、党课次数不够、内容不新、程序不规范问题及时进行纠正。二是贯彻落实《中国共产党支部管理条例》，制定《关于进一步规范“三会一课”制度严肃党内组织生活的意见》，明确“三会一课”、组织生活会、民主生活会规范程序、具体要求、工作流程。三是建立长效督查考核机制。按照《安徽军工集团党委（直属党支部）党建工作目标管理考核实施办法》要求，每年对基层党组织工作目标完成情况进行一次考核，考核结果与所属企业领导班子薪酬兑现挂钩，与年度评先评优挂钩。坚持党建季度例会制度，把“三会一课”制度执行情况和党员活动日开展情况作为会议的重要内容。四是集团公司组织举办党支部书记培训班，加强对党支部书记、支部组织委员的培训，提高党务工作能力和水平。五是加大问责力度。5家公司分别针对组织生活不严肃问题进行了问责，警示谈话67人、通报批评18人、约谈6人。

（20）针对党费收缴管控弱问题

一是8月21日集团机关党委组织各支部认真学习省委组织部《关于贯彻<关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定>的实施细则》精神，有关人员补齐了2018年少缴党费。二是4家子公司党委对照集团公司党群工作部列出的违规使用党费明细认真进行整改，纠正违规列支党费30.3万元。三是集团公司领导班子成员就党费交纳不规范问题在党委会上进行了深刻的自我批评。综合其他事项，对集团公司党群工作部主要负责人进行了警示谈话。集团纪委对违规使用党费的4家党委主要负责人进行了警示谈话。

（21）针对发展党员程序乱问题

一是结合发展党员程序乱问题，综合其他事项，对集团公司党群工作部主要负责人进行了警示谈话。二是督促各子公司对发展党员程序乱情况进行自查整改。对5家企业相关责任人予以诫勉谈话2人、约谈5人、通报批评18人、书面检查1人。三是督促各子公司认真学习《中国共产党发展党员细则》，按程序要求规范做好党员发展工作。强化监督检查，逐步形成长效机制。四是举办党支部书记培训班，进一步加强对发展党员等相关业务知识的学习，不断提高党务管理人员的履职能力。做好入党积极分子在线学习工作，记录并归入个人档案。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改责任方面

8.履行主体责任有缺失，整改标准不高

（22）针对整改第一责任人职责缺位问题

一是在本次巡视整改中，党委书记任集团公司巡视整改领导小组组长，主导制定巡视整改方案。整改期间，主持召开党委会研究巡视整改工作13次，其中专题研究6次。主持召开巡视整改领导小组会议3次，参加巡视整改办公室会议4次。组织召开教育医疗机构移交工作推进会、“解放思想、创新发展”大讨论座谈会、“十三五”规划实施暨“十四五”规划研讨会、推动“改小不改大”问题解决等专题会议5次。抽调集团公司及各子公司26名经验丰富的工作人员，组成4个执纪审查组，分别负责移交问题线索调查处置工作。听取执纪审查组专题汇报5次，深入研究部署并切实指导问题线索处置工作，积极督促并推动落实。深入各子公司督查巡视整改工作，组织召开党员、职工代表座谈会8次，广泛听取党员职工对巡视整改工作的意见建议。二是建立巡视整改工作周报告制度，各单位、各部门每周五上报巡视整改工作台账，汇报整改进度与成效，台账必须由职能部门分管领导、各子公司党委（直属党支部）书记签字后方可上报，切实传导“第一责任人”整改责任。王本河同志每周审阅各部门、各单位整改台账，了解整改进展情况，及时研究解决存在问题。

（23）针对整改标准不高问题

一是针对上轮巡视没有整改到位的17笔具体账目，逐项梳理，明确整改标准、内容，责成相关单位和部门限期完成整改。17笔具体账目已全部整改完毕。二是修订《安徽军工集团经营费用管理办法》《安徽军工集团公务接待管理办法》，进一步完善集团本部及各子公司经营费用管理、财务报销等制度。三是严格制度执行。集团公司财务部督促子公司上报财务报销制度，并逐一核查其合规性、有效性，现已完成所有制度核查工作。四是针对“报销不规范现象较多”问题，开展财务管理规范性专项整治工作。要求各子公司对2019年1-10月财务审核与费用列支、费用预算管理执行、巡视反馈问题整改落实及财务管理建章立制等情况开展自查自纠。成立财务管理规范性专项整治工作领导小组，开展专项督查，进一步规范子公司会计核算和财务管理，严肃财经纪律，强化财务审核把关作用。五是针对本次巡视反馈问题，严格整改标准，细化整改措施，明确责任领导和责任单位，确保应改尽改、逐项整改到位。

9.整改工作质量不高，落实落细不够

（24）针对未整改到位问题

一是9月12日巡视整改领导小组办公室召开会议，针对13项未整改到位问题，逐项分析，研究整改举措，落实整改责任领导、责任单位和整改时限。10月8日，集团公司党委书记王本河主持召开专题会，督促13项问题整改落实。二是13项问题现已完成11项，有力推动了集团公司改革发展进程。

（25）针对子公司整改力度不大问题

一是制定《关于进一步规范子公司领导人员薪酬管理的通知》，强化子公司领导班子成员纪律意识和规矩意识，严格执行集团公司薪酬管理制度。二是进一步加强对子公司薪酬核发、备案的监督检查，对违规发放薪酬行为加大问责力度，确保集团本部及子公司薪酬发放规范。

（26）针对整改不落实问题

一是集团公司人力资源部认真学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》《中央企业领导人员管理规定》。到相关企业调研，借鉴其他企业干部人事工作的好经验、好做法。二是2019年10月，结合集团公司实际修订《安徽军工集团控股有限公司中层管理人员管理办法》，进一步完善中层管理人员退出机制，促进中层干部管理更加合理科学。《办法》规定：对确因工作需要留任的，经集团公司党委研究决定，可适当延期转任；具有高级职称的专业技术人才，确因工作需要，本人愿意，并报经集团公司党委研究同意，可适当延期转任；转任中层管理人员，由原单位安排合适工作，并发挥应有作用，也可由集团公司党委安排担任集团公司外派子公司董事、监事，参加监督检查，内部巡察、审计等工作。

10.打基础管长远有差距，长效机制不健全

（27）针对制度规定不细致问题

一是进一步修订完善了《安徽军工集团经营费用管理办法》，明确茶叶、酒等采购支出的具体数额标准及相应管控措施。二是督促子公司进一步规范公务接待管理，加强对子公司茶叶、酒水使用的监督与管控。

（28）针对制度执行不力问题

一是到子公司督查废旧物资处置情况，要求子公司严格执行集团公司《废旧物资管理暂行办法》，对一次性处置20万元以上废旧物资事项做到应报尽报。二是督促涉及废旧物资处置的企业开展自查工作。对3家企业相关部门责任人共追责问责5人，其中通报批评2人，约谈3人，在2018年度业绩考核中予以扣分处理。三是5家子公司分别组织废旧物资处置相关人员学习集团公司《废旧物资管理暂行办法》和《招投标管理办法》，增强规矩意识，避免有章不循现象。

11.纪委监督责任往下推，问责板子往下打

（29）针对查处责任往下推问题

集团公司纪委对相关公司问题进行了认真核查，并提交了相关处理意见。经集团公司党委研究决定，对时任领导班子予以通报批评。该公司积极配合集团公司纪委开展核查，据实提供相关材料。

（30）针对问责板子往下打问题

一是集团公司纪委对“有关人员十八大后顶风违纪公款旅游”问题进行了认真核查，并提交了相关处理意见。经集团公司党委研究决定，对未正确履行工作职责、违规报销公款旅游发票的责任人予以政务警告处分。二是集团公司纪委加大对公款旅游等违规违纪行为的监督检查与问责力度，动辄则咎，杜绝类似问题发生。

三、立足常态长效，纵深推进全面从严治党

集团公司党委清醒的认识到，两个多月集中整改取得的成效只是初步的、阶段性的，推动长期整改任务落实、确保已整改的问题不反弹，还有很多工作要做。今后，我们将坚持目标不变、标准不降、力度不减，在提高整改质量上持续发力，以“钉钉子”精神抓实抓好后续整改，不断巩固扩大整改成果，纵深推进全面从严治党。

（一）强化政治担当，坚决做到“两个维护”

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，认真落实全面从严治党战略部署，严格执行党委议事规则和决策程序，充分发挥党委领导作用。以对党和人民事业高度负责的精神，牢固树立“整改不力是失职，不抓整改是渎职”的思想，自觉履行党委主体责任，进一步强化组织领导，常态长效落实整改要求，确保党中央及省委各项决策部署不折不扣落实到位，确保完成全年各项目标任务，以整改实际成效推动集团公司发展取得新进步。

（二）巩固整改成果，不断提高整改质量

坚持以踏石留印、抓铁有痕的韧劲，持续改、深入改、长期改，做到问题没有调查清楚不放过、问题没有解决不放过、问责不到位不放过、职工不满意不放过，抱着“啃硬骨头”“打硬仗”的坚定决心，集中攻坚克难，确保见底清零。对已经完成和取得阶段性成果的整改事项，适时组织开展“回头看”，巩固整改成果，坚决防止问题反弹；对“历史遗留问题”“上轮巡视整改不彻底问题”等尚未整改到位、需要一定时间解决的问题，紧盯不放，加大攻坚力度，持续跟踪问效，力争早日实现销号；对全面从严治党、转型升级发展等需要长期坚持的整改项目，持续用力、推深做实；对整改中发现的新问题，合并整改，发挥乘数效应，争取最大效果。

（三）压实“两个责任”，提高党建工作水平

全面贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，进一步加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，厚植积极健康的党内政治文化，引导广大党员干部知敬畏、明底线、守规矩。坚持党组织书记抓党建述职评议制度，进一步强化集团公司党建工作考核结果运用，推动党建工作由“软指标”变成“硬约束”。认真落实党风廉政建设“两个清单”，加大检查和考核力度，层层传导压力，深入推进党风廉政建设工作。集团公司各级纪检监察机构将充分发挥职能作用，切实加大对巡视整改工作的监督检查。

（四）严格正风肃纪，维护企业良好生态

认真贯彻新形势下党内政治生活若干准则、党内监督条例，严肃规范“三会一课”、述责述廉和领导干部双重组织生活会等制度，不断提高党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性。严格落实中央八项规定精神及省委有关规定和部署要求，持续深化“严强转”集中整治形式主义官僚主义等专项行动，铲除“四风”问题滋生的土壤。继续加强对关键岗位、关键少数、重要领域的监督检查，紧盯巡视监督、审计监督以及信访举报工作中发现的问题线索，综合运用“四种形态”，高悬问责利剑，严肃整治发生在职工群众身边的“微腐败”，坚持有责必问、失责必究、追责必严，保持风清气正的良好政治生态。

（五）积极开拓进取，全力推动企业发展

集团公司党委将以此次巡视整改工作为动力，牢固树立“发展是第一要务”思想，把巡视整改工作同完成年度目标任务、保证安全生产、稳定产品质量、推动集团公司军民融合创新发展等重点工作结合起来，针对经济总量不大、发展速度不快等突出问题，抓重点、补短板、强弱项，进一步理清发展思路、坚定发展信心、保持战略定力、破解发展难题，持续推进结构调整，努力闯出一条创新、转型、优质的发展新路，全力以赴建设军民融合型、质量效益型、创新发展型企业，为五大发展美好安徽与国防现代化建设作出新贡献。

全面从严治党永远在路上。集团公司党委将按照省委、省委第二巡视组和省国资委党委的部署要求，坚定政治方向、坚持问题导向、坚守价值取向，以巡视整改为契机，推动全面从严治党走向“严紧硬”，为集团公司高质量发展提供坚强保证！

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-64687919；邮政信箱：合肥市包河区徽州大道463号安徽军工集团巡视整改领导小组办公室；邮编：230001；电子邮箱：jungongjiwei@126.com。