根据省委统一部署，2019年5月20日至7月10日，省委第七巡视组对安徽国控集团党委开展了巡视。2019年8月5日，巡视组向安徽国控集团党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，全力推进整改工作

集团党委坚持把巡视整改作为重要政治任务，以坚决有力的举措推进整改工作有力有序有效开展。一是抓理论武装。深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述和视察安徽重要讲话精神，学习李锦斌书记在省委“五人小组”会议听取汇报后的讲话精神，传达省纪委相关通报精神和省国资委党委巡视反馈意见整改推进会精神，召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会，增强抓好巡视整改工作的政治自觉。二是抓组织领导。成立由党委主要负责同志为组长的巡视整改工作领导小组并设立办公室，研究制定整改方案，建立整改台账，召开动员部署会、整改工作推进会，压紧压实整改责任。三是抓过程管控。建立反馈问题整改作战图、“一周一报告”“双周一调度”“一月一汇总”、联络员和督查督导等六项工作机制，多次召集部门负责人和所属企业整改办负责人联席会议，推动整改工作按时按质落实。四是抓统筹兼顾。按照“四个贯通起来”要求，把巡视整改与“不忘初心、牢记使命”主题教育、与省国有资本运营公司改革试点结合起来推进，强化整改成果运用，推动企业改革发展党建各项工作落实。

二、坚持立行立改，逐项逐条全面整改

（一）落实党的路线方针政策和中央重点决策部署方面

1.党委领导作用不强

（1）针对集团党委对下属企业领导不力问题

一是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，领导班子成员深入学习习近平总书记关于国企改革发展党建的重要论述并开展集中研讨，理解核心要义和实践要求，自觉对标对表，进一步强化“姓党属国”意识。广泛开展革命传统教育、先进典型教育、警示教育和形势政策教育，督促和引导集团全体干部职工，尤其是党员干部增强政治意识、纪律意识和规矩意识，提升执行力。二是制定出台《关于在国有资本运营公司试点工作中坚持党的领导加强党的建设的意见》，安排相关所属企业负责人参加上级组织的“国有企业党的建设研讨班”，进一步强化党建工作落实力度。三是开展所属企业落实党组织研究前置程序情况排查，责令1家所属企业党委作书面检讨。组织召开所属企业落实党组织研究前置程序专题会议，开展专项培训，指导所属企业制订或修订完善“三重一大”事项决策程序实施办法。巡视整改以来，集团及所属企业党组织前置研究重大事项168项，经排查均符合规定要求。四是拟制《集团党委会、董事会、总经理办公会议定事项督办清单》，加强对集团“三会”研究事项的督查督办。五是对所属企业2016年以来应报未报重大事项进行梳理排查，印发《关于进一步加强和规范所属企业请示报告工作的通知》，制定所属企业向集团请示报告事项清单（试行），建立对所属企业监管的长效机制，进一步强化管控力度。六是采取签订一致行动人协议和承诺书的方式，有效防范“内部人控制”风险。七是开展“党建进章程”落实情况排查，对不符合规定要求的相关企业进行清理。八是整合集团财务、审计等监督检查力量，充实部门工作人员力量；开展“小金库”专项治理，经自查自纠、重点检查、整改落实三个阶段，集团各部门、所属各企业均未发现存在“小金库”情况。九是加强工会、共青团等群团组织建设，成立集团工会，加快企业文化建设，开展“我和我的祖国”千人快闪、“青春心向党、建功新时代”等庆祝新中国成立70周年系列活动，激发广大干部职工干事创业激情，进一步提升企业凝聚力。

2.国企改革步伐缓慢

（2）针对建立现代企业制度推进不力问题

一是已与上级主管部门积极对接，上级主管部门正安排集团外部董事配备工作。二是上级主管部门待相关政策出台明确后，将在省属企业内统一部署落实监事会设置工作。三是所属二级企业已全部完成党建进章程工作，把发挥党委领导作用和完善公司治理有机统一起来。四是认真梳理所属企业法人治理结构情况，结合党委领导作用发挥情况形成了专题报告。五是对3家规模较小、拟改革退出的国有独资公司，建立以效率和合规为重点的企业决策运营机制，对1家企业实施了法人有序退出市场运作。通过合并重组2家企业，成立安徽国控资产管理有限公司，结合实际配齐班子成员，科学建立法人治理结构。六是对控股的国有全资公司加强董事会和监事会人员配备，组织召开决策机制专题座谈会，重点加强对董事会、总办会议事规则及运作的指导。七是对相对控股的2家混合制公司重点加强以管控力为主的法人治理结构优化，通过签订“一致行动人”协议和书面承诺书，强化集团对其董事会、股东会的控制力。八是要求所属各企业修订、完善“三重一大”决策制度实施办法，全资企业制定董事会议事规则并向集团履行备案手续。九是集团自改组成立以来，已制定或修订法人治理结构相关制度8项，财务、审计、投资等相关管理制度29项，从制度层面进一步优化法人治理结构，加强对所属企业管控力度。

（3）针对改革改制推进缓慢问题

一是将“一厂四所”改革纳入省国有资本运营公司试点工作三年行动计划（2018-2020）总体部署，把改革改制放在试点工作的重要位置。二是重点推进2家所属企业改革工作。1家企业职工安置、清产核资和评估工作已经完成，国有股权挂牌转让工作有序推进；1家企业已完成深化改革工作，已实现托管并进行资产盘活。三是按照“一企一策”原则，采取多种方式（央企省企合作、引入战投、挂牌转让国有股权等），将分别拟订剩余3家企业的改革方案，并分步实施，实现国有资本有序退出。目前，3家企业已分别成立改革改制工作领导小组，2家企业已进行战略投资者引进招商预挂牌并与潜在意向投资方进行沟通，1家企业已同央企沟通交流改制合作事项。

3.国有资本运营试点任重道远

（4）针对资产底数不清、管理不严问题

一是开展房产、土地专项清查，委托专业中介机构对集团及所属企业的房产、土地情况进行清查，并出具专项审计报告，进一步摸清家底、理顺产权关系。二是优化集团资产管理部职能，组建国控资产管理公司，规范资产运营管理；制定《安徽省国有资本运营控股集团有限公司企业国有资产评估管理暂行办法》，健全了资产管理制度体系。三是对大面积闲置房产、土地和超长期租赁合同进行梳理并形成清单，向所属企业下发房产、土地专项整治实施意见，要求以问题为导向进行分类处置。四是已发函至有关单位，拟通过协商或法律手段解决“贱租”问题。

（5）针对改革发展基金功能作用不显问题

一是积极跟踪最新政策规定，就改革发展基金相关问题形成书面材料并向主管部门汇报，争取主管部门支持。二是基金管理机构加强企业走访，积极储备项目，为基金投资做好准备。

（6）针对股权投资效益不佳问题

一是全面梳理无实质性经营企业，有序推进“僵尸企业”清理。二是暂停相关企业高风险投资业务，全力做好存量项目的风险管理工作。三是加强投后日常管理，及时掌握被投企业经营变化情况。四是加强类金融板块制度建设，对有关投资、内控制度进行修订，为合法合规决策提供制度保障。五是对相关单位和相关人员进行追责问责。

4.管控机制运行不畅

（7）针对对下属企业监管乏力问题

一是加强风险控制管理。成立防范化解重大风险工作领导小组，召开专题调度推进会，强化风险管控制度执行。二是组织开展企业合规管理及风控、国有企业招标采购法律风险防范培训，选派人员参加国有企业采购操作规范培训，提高风险管控能力。三是建立招标信息公开机制，开展招标采购专项检查行动。四是修订集团《采购管理办法》，所属企业招标采购管理办法制订、修订工作基本完成。五是完善投资风险防控体系，拟出台投资后评价办法。六是印发《关于进一步加强和规范所属企业请示报告工作的通知》，制定所属企业向集团请示报告事项清单（试行），进一步强化对所属企业管控力度。七是对个人代持的国有股权挂牌转让，相关工作正在推进中。八是对相关人员进行追责问责。

（8）针对类金融业务管控不力问题

一是对风险防范相关制度进行修订，组织开展相关业务培训，增强风险防范意识，提高风险识别能力。二是提升尽职调查质量、完善绩效考核指标，开展专项检查工作。三是对尽调环节存在不足的项目进行处置清收。四是明确专人专班对逾期情况进行摸底确认，加快推进逾期项目的清理处置。五是对相关单位和相关人员进行追责问责。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

5. 落实主体责任不到位

（9）针对安排部署落得不实问题

一是集团党委深入学习十九届中央纪委三次全会精神、《中共中央关于加强党的政治建设的意见》、国务院和省政府第二次廉政工作会议精神，对加强党风廉政建设的重要性认识进一步提升，落实主体责任的行动自觉进一步增强。二是及时调整集团党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系工作领导小组及其办公室，修订《安徽国控集团落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》，进一步修改和完善2019年党风廉政建设和反腐败工作主要任务及责任分解。三是开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，印发“三个以案”警示教育实施方案，及时传达省属企业违反中央八项规定精神典型案例通报，编印有关警示教育材料，用身边事教育身边人。四是开展了对所属企业党风廉政建设领导小组及其发挥作用情况排查，针对排查出的问题作出相应的工作部署。五是进一步压紧压实党委主体责任，集团党委书记主持新任职人员廉政谈话，强化廉洁从业意识。集团党风廉政建设责任制及惩治和预防腐败体系工作领导小组召开专题会议，听取了2019年中秋、国庆两节作风督查情况汇报，提出工作要求。

（10）针对一岗双责履行不力问题

一是修订了《安徽国控集团落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》，进一步修改和完善2019年党风廉政建设和反腐败工作主要任务及责任分解。二是拟订《安徽国控集团党风廉政建设“一岗双责”管理办法（试行）》，压紧压实相关责任。三是集团党委及成员认真履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持把学习教育、调查研究、检视反思、整改落实贯穿始终，不断优化集团政治生态建设。今年以来集团党委组织中心组理论学习14次，班子成员人均调研4次以上，领导班子认真检视问题，逐条加以整改。四是对相关班子人员进行提醒谈话，敦促并落实不合规费用的清退。五是集团纪委在专题民主生活会前向相关单位和人员送达提醒函和督导函。六是集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育2个巡回指导组将督导函要求纳入所属企业民主生活会指导内容。七是对相关人员进行追责问责。

（11）针对压力传导不到位问题

一是压实相关企业落实巡视反馈意见整改党委主体责任和纪委监督责任，进一步传导压力。二是加强对所属企业落实国家财经法纪法规和集团相关制度的监督检查，强化法纪意识和制度执行力。三是开展专项审计，摸清底数，并开展专项清理。四是对相关单位和相关人员进行追责问责。

6. 履行监督责任打折扣

（12）针对日常监督有盲区问题

一是集团纪委履行监督全覆盖、无例外，已将集团本部纳入到日常监督检查范围。注重加强节点防范，进一步深入贯彻中央八项规定精神，加大对典型案例的查处和通报力度。中秋国庆前夕，集团纪委印发《关于加强“中秋”“国庆”期间作风建设严明纪律要求的通知》，转发《关于省属企业5起违反中央八项规定精神典型问题的通报》的通知，将包括集团本部在内的所属企业作风建设和公车使用管理情况等事项纳入监督检查范围，适时开展监督抽查。此外，结合巡视反馈意见和作风督查情况，及时向相关单位发出检查建议书。二是选聘专业机构对2家所属企业主要领导进行任中审计，对1家所属企业原主要领导进行离任审计。三是认真开展“三个以案”警示教育，编印有关警示教育材料，用身边事教育身边人。四是由集团审计法务风控部牵头，纪检监察室配合对集团本部2018年以来业务支出情况进行全面排查和内部审计。五是加强日常业务支出管理，集团财务管理部定期汇总业务支出清单，办公室及时跟踪掌握业务支出情况，纪检监察室并审计法务风控部每年至少组织2次检查。六是集团纪委向问题集中的相关企业党委、纪委分别发出监督建议书，督促相关问题整改。七是对相关人员进行追责问责。

（13）针对执纪问责宽松软问题

一是强化学习，切实提高思想认识，落实全面从严治党要求。集团纪委认真开展党章、《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等党内法律法规的学习。纪委书记以“守护初心、勇担使命，高质量推进集团纪检监察工作”为题为纪检干部监察上专题党课，进一步提高纪检监察干部思想认识和理论水平。二是加强培训，提高业务能力和水平。参加省纪委监委开展的综合业务培训班和学习贯彻《规则》《规定》专题培训班；组织开展业务知识实操培训，邀请省纪委监委有关专家授课；组织开展集团系统纪检监察干部系列课程的培训，印发《关于举办安徽国控集团纪检监察干部培训班的通知》，每周安排半天时间开展1期（共9期）培训，组织学习十九届中央纪委三次全会精神、《准则》《条例》等内容；针对巡视反馈问题，集团纪委已启动执纪审查协作组，边干边训，以干代练，强化担当意识，提高执纪审查工作能力和水平。三是开展问题线索办理情况排查，对转办、函询线索办理情况进行排查。按照干部管理权限，对有关问题线索进行分类处置。四是加大对所属企业纪委的工作指导和督办力度。五是举一反三开展摸底排查，发现其他违规违纪违法人员未及时给予党籍处分，已责令相关企业党组织依规依纪依法进行处理。六是对履行监督责任不力的单位或个人开展问责。

（14）针对人员配备不到位问题

一是制定《集团所属企业纪委书记、副书记提名考察办法（试行）》，新配备所属企业纪委书记2名，对1家所属企业纪委书记配备工作开展调研。二是加强集团纪委及纪检监察室力量，已提拔1名纪检监察室主任助理。相关所属企业也相应配备纪检监察人员。三是加大专职纪检干部配备力度，建立纪检监察干部人才储备机制。针对部分所属企业规模小、人员少等实际情况，集团纪委已整合力量，成立2个执纪审查协作组。四是加强纪检监察干部知识储备，通过组织现场教学、观看视频讲座、外出参加培训、以干代训等多种形式，不断提升纪检监察干部的业务能力和实战水平。

7. 推进作风建设不扎实

（15）针对盲目乐观问题

一是制定《集团战略规划管理暂行办法》，从制度层面提高规划制定的合理性。二是制定《落实省五大发展行动计划实施方案》《落实省国资委“三比一增”实施意见》及《落实省长三角一体化发展实施意见》等文件，强化“十三五”规划目标管理。三是继续加强与主管部门沟通，研究分析国内其他两类公司试点工作进展情况，形成专题汇报材料，争取试点工作政策支持。通过国有资本经营预算，对资本性项目进行申报。

（16）针对程序不规范问题

一是严格落实党委研究前置程序要求和“三重一大”事项决策程序实施办法，坚持依法依规科学决策。二是提供资金支持，确保2家所属企业改革改制有序开展。三是开展房产、土地专项清查，对大面积闲置房产土地、“超长期租赁”等问题进行梳理并形成清单，进行分类处置。

（17）针对“头雁”作用不显问题

一是对本部及所属企业2019年以前因制度不健全相关超标准、超范围费用进行全面排查，并开展费用清退工作。二是自2018年9月集团印发《差旅费管理办法》后，报销均严格按照该办法执行，未发生超范围、超标准报销事项。三是责成相关企业对主要负责人办公用房进行整改，并结合其他问题对相关人员进行问责。四是举一反三开展办公用房面积超标专项整治，对集团及所属企业领导人员办公用房面积进行清查。五是开展严肃财经纪律和滥发津补贴专项治理工作，目前已制定实施方案，相关工作正有序推进。六是责令相关人员清退违规领取的津补贴。七是开展“国庆”“中秋”期间的作风督查，对检查发现的问题督促抓好整改，对相关责任人进行问责。

8. 存在廉洁风险隐患

（18）针对资金监管不严问题

一是聘请会计师事务所开展专项审计。二是责令相关当事人退款，已全部清退完毕。三是举一反三开展“小金库”专项治理工作。四是对相关人员进行追责问责。

（19）针对违规使用公款问题

一是查清事实，相关公款及利息已追缴完毕。二是举一反三开展严肃财经纪律专项治理。三是对相关人员进行追责问责。

（20）针对个别业务不规范问题

一是补齐制度漏洞，规范决策行为，依法依规开展业务。二是加强风险防范意识，组织开展合规培训，强化日常管理，保证执行力度。三是组织开展专项排查，加快推进逾期项目清理处置。四是对相关单位和相关人员进行追责问责。

（21）针对不合规投资和借款等问题

一是落实专人处理，对相关情况认真核查，限期整改。二是开展不合规投资和借款清理工作，加强投资监管，确保合规经营。

（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

9. 党建责任制落实不到位

（22）针对党内生活不严肃问题

一是集团党委召开对照党章党规找差距专题会议，认真学习党章、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》，班子成员对照“18个是否”逐条讲清楚，并互相咬耳扯袖、提醒警醒。二是集团党委高质量开好“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会，巡视整改专题民主生活会一并召开。领导班子及成员认真检视剖析，进行深刻自我批评，并坦诚开展相互批评。集团党委主题教育巡回指导组指导所属企业党委（总支）按要求开好“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会，会前对检视剖析材料等内容严格审核把关，重点审查落实集团纪委在会前送达的提醒函、意识形态工作责任制等方面内容，及时反馈审核发现问题并督促整改。巡回指导组列席所指导单位专题民主生活会，加强现场指导。三是对所属企业党委（总支）落实党的组织生活制度情况进行监督检查，督促所属企业及时整改。制定《关于严格党的组织生活制度的通知》，对严肃党内生活相关事项进行明确。

（23）针对组织机构不健全问题

一是9月份组织开展集团及所属企业党务工作人员业务知识培训，10月底举办为期4天的党支部书记培训班。二是认真梳理未设置党组织企业实际情况，1家企业已完成党组织设立工作。三是规范设置党组织，已撤销2家改革改制企业党委并设立党支部。四是根据工作需要，结合个别调整、党委换届、党组织设置调整等，完成1家企业党委专职副书记配备，2家企业因党委撤销无需配备；后续将按照“成熟一个、配备一个”的原则，推进党委专职副书记配备工作。

（24）针对党建考核不扎实问题

一是每年年度党建考核工作启动前，召开专项会议，统一思想认识，提出具体要求。二是结合年度党建工作要点、企业实际，对党建考核指标进行调整，提高党建考核的针对性。三是加强对党建工作的日常检查和专项检查。集团党委于2019年5月下旬结合基层党组织标准化建设验收，对所属企业党建工作落实情况进行监督检查。四是及时了解掌握党建考核反馈问题的整改落实情况，针对2018年度党建考核反馈的问题，要求所属企业认真整改并报送整改报告。

10. 队伍建设有短板

（25）针对结构不优问题

一是深入学习全省组织部长会议精神及最新政策规定，印发有关政策文件学习目录通知，指导督促所属企业深入学习领会选人用人新思想新政策。二是统筹稳妥推进干部队伍建设，在综合研判的基础上，及时优化干部队伍调整配备计划并分步分批认真组织实施。三是结合“三大平台”建设需要，进一步加大资本运作、资产管理、投融资等人员引进力度。四是印发《关于进一步加强优秀年轻人员选拔培养工作的通知》，建立优化结构的长效机制。五是鼓励支持所属企业人才集聚平台建设，1家所属企业获批第十批省级博士后科研工作站。

（26）针对所属企业人事管理不规范问题

一是印发有关政策文件学习目录通知，指导督促所属企业采取有效措施加强政策学习。二是将社保代缴、人员返聘等不规范问题纳入选人用人专项治理内容，开展全面排查清理。三是坚持举一反三，印发《关于加强退休人员返聘管理的通知》，进一步规范集团系统返聘行为。四是建立日常管理监督机制，9月开始试行建立人力资源月度快报制度，将人事管理事项纳入快报内容。五是对相关人员进行追责问责。

11. 组织纪律执行不严

（27）针对任用事项该报未报问题

一是印发有关政策文件学习目录通知，指导督促所属企业采取有效措施加强政策学习。二是将组织工作重要事项请示报告纳入选人用人专项治理内容，督促所属企业认真梳理分析应报未报事项，要求吸取教训，严格执行集团规章制度。三是加强制度建设，修订完善《安徽国控集团组织工作重要事项请示报告制度》。四是建立日常管理监督机制，9月开始试行建立人力资源月度快报制度，将组织工作重要事项请示报告事项纳入快报内容。五是对相关人员进行追责问责。

（28）针对所属个别企业人员使用不规范问题

一是将近亲繁殖问题纳入选人用人专项治理内容，并发放《近亲繁殖问题排查表》，开展全面排查清理。二是加强制度建设，修订完善《安徽国控集团中层管理人员选拔任用工作暂行办法》《安徽国控集团组织工作重要事项请示报告制度》。三是建立日常管理监督机制，9月开始试行建立人力资源月度快报制度，将企业主要负责人近亲属提拔任用事项纳入快报内容。四是对相关人员进行追责问责。

（29）针对违规兼职取酬问题

一是印发有关政策文件学习目录通知，指导督促所属企业采取有效措施加强政策学习。二是将兼职取酬问题纳入选人用人专项治理内容，开展全面排查清理。三是印发《关于进一步规范中层管理人员兼职的规定（试行）》，进一步规范系统内兼职行为。四是建立日常管理监督机制，9月开始试行建立人力资源月度快报制度，将兼职事项纳入快报内容。五是对相关单位和相关人员进行追责问责。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改责任方面

12. 复杂问题整改不力

（30）针对上轮巡视指出的相关人员违规持股问题

一是压实相关企业党委巡视反馈意见整改的主体责任和纪委监督责任。二是集团领导及相关部门多次赴相关企业开展整改督导，责成相关人员限期转让股份，目前股份转让正在推进。三是对相关单位和相关人员进行追责问责。

13. 个别问题整改缓慢

（31）针对2015年巡视指出相关企业高管违规持股问题

一是压实相关企业党委巡视反馈意见整改的主体责任和纪委监督责任，集团领导及相关部门多次赴相关企业开展整改督导。二是责成相关人员限期转让股份，目前均已完成转让。三是举一反三，开展违规持股排查工作。四是对相关单位和相关人员进行追责问责。

14. 少数问题整改不力

（32）针对整改不到位、简单改等问题

一是对审计中整改不到位、简单改等问题进行全面梳理，落实责任部门、责任领导，提出整改要求，限期重新整改。二是针对“房产出租管理不规范”问题，开展土地、房产专项清查和整治，摸清家底、理顺产权关系，进行分类处置。三是针对“投资决策不规范”问题，对个人代持的国有股权挂牌转让，相关工作正在推进中。四是针对“招投标不规范”问题，组织或参与招投标业务培训，召开招标采购专题会议，建立完善招标信息公开机制，开展招标采购专项检查行动。五是修订《安徽国控集团采购管理办法》，所属企业招标采购管理办法制订、修订工作基本完成，相关企业就部分不规范招标项目进行重新公开招标。六是加强整改督查督办，依规依纪依法追缴违规所得，并对相关人员进行追责问责。

三、巩固深化成果，纵深推进整改工作

集团巡视整改工作虽然取得阶段性成效，但整改措施需要进一步完善、整改质量需要进一步提高，用好巡视整改成果、建立长效机制上需要进一步深化。下一步，集团党委将持续推进整改工作，不断巩固深化巡视整改成果。一是始终坚持压实责任，从领导班子成员做起，以上率下、带头整改，党委（总支）书记履行第一责任人责任，班子成员履行“一岗双责”。二是始终坚持狠抓整改，继续落实“双周一调度”“一月一汇总”等整改工作机制，持续推行挂图作战，确保各类问题如期整改到位。三是始终坚持标本兼治，把“改”和“立”统筹起来，形成治根本、管长远的制度体系。四是始终坚持推动发展，坚持巡视整改与企业改革发展党建两手抓、两促进，确保省委省政府和省国资委党委决策部署不折不扣落实到位，为推进集团改革发展党建各项工作提供良好环境。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-62853083；邮政信箱：合肥市滨湖新区华山路808号徽盐世纪广场A座安徽国控集团公司党委巡视整改工作领导小组办公室；邮编：230092；电子邮箱：ahgkjw@ahgkjt.com。