“我们融合本土乡村建设人才和项目资源优势，组建乡土建设能人队伍，采取‘强村公司+乡土能人’的模式，承接乡村建设项目，现在乡村建设项目比以前更规范了、收益也更可观了……”近日，黟县纪委监委走访渔亭镇时，有关负责人娓娓道来，欣喜之情溢于言表。
去年以来，黟县县委巡察机构以乡村工程项目为切口，推深做实村级延伸巡察，推动乡村工程项目在“阳光下”建设运营。
注重“巡”的效能。梳理分析村级工程项目清单，将小型工程项目、乡村产业项目、资源资产开发运营项目等列入监督范畴。围绕项目“申请、审批、招标、拨付、使用”等关键环节，细化11条监督检查指标，把招标暗箱操作、肢解工程规避招标、违规变更、村干部承揽本村工程等群众关注的突出问题列为监督重点。
突出“查”的效力。采取“纪巡区地”联合监督模式，整合监督力量，运用“数据比对、资料分析、走访调查、实地勘验、谈话了解、会商研判”六步工作法，加大问题排查和线索发现力度，精准运用“四种形态”追责问责。巡察以来，共发现涉及乡村工程项目领域问题83个，移交问题线索10件，给予党政纪处分2人、组织处理8人。
强化“治”的效果。建立巡察整改“反馈、移交、督办”完整闭环，运用“‘1+3+N’以巡促治”长效整改工作机制，督促建立村两委干部不得承包本村工程、加强乡村工程项目建设管理等制度，堵塞风险漏洞。推动成立县级“两山转化”公司1个、镇级振兴公司8个、村级强村公司48个，规范实施乡村运营项目185个， 2022年，全县66个村集体经营性收入较上年增长13.3%。
“群众关心什么，我们就巡察什么；什么问题突出，我们就重点解决什么问题。”该县县委巡察办主任表示。“下一步，我们将继续聚焦民生实事，打好专项、联动、交叉等对村巡察‘组合拳’，持续解决好群众最关心、最直接的利益问题。”（黄山市纪委监委）
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