安徽建工集团结合企业行业实际，不断探索创新，丰富监督的形式和载体，大力依托内部监督委员会，充分发挥职能部门监督的专业化、精准化、系统化优势，多措并举凝聚监督合力，探索构建大监督格局。
推动巡察监督，完成本届党委首轮巡察。组织开展建工控股第一届党委第一轮巡察，完成了对所属3家党委的巡察，发现问题169个、移送问题线索数条。现问题已整改完成124个，剩余问题已制定整改措施，有序推动整改。
重视审计监督，着力推进审计全覆盖。开展经责审计，投资项目审计，监管薄弱环节的审计，内控、风险和合规管理审计，建立健全“三位一体”的审计整改工作机制，通过审计整改，累计推动收回资金235252万元，挽回经济损失9493万元，补缴税费4097万元，制订和完善制度279项，优化流程64个，移送问题线索20余条，追责问责391人次。
突出项目监督，依托项目管理平台中心实现远程巡查。印发了《项目管理平台中心实施方案》，按月对项目管理平台中心运行情况进行公示。督促在建重点项目规范设置视频前端，平台中心人员定期监控项目进度、成本利润等情况，持续通过远程视频巡视项目安全、生产情况，定期巡查，及时反馈。
抓好财务监督，开展工资总额规范列支专项检查。成立了两个专项监督检查小组，对所属单位开展了现场检查，完成了所属20家单位职工工资总额专项检查全覆盖，反馈了检查意见，体现了管好管住职工工资总额的有关要求，促进了所属单位收入分配关系的和谐稳定。
加强招标监督，开展招标专项整治工作。部署了违规招标专项整治行动，共梳理合同14345份，排查问题33个，各单位采取取消评优、提醒谈话、党内警告、行政警告等措施，共处罚人员14人，目前问题已全部整改完成。（安徽建工集团）
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