近期，长丰县纪委监委将“阳光村务”微权监督服务平台建设作为规范村级权力运行、防范“微腐败”的有力抓手，通过积极主动作为，在全县范围内切实有序推进“阳光村务”微权监督服务平台建设，打通了与群众距离的“最后一公里”。
多方联动，架好业务沟通桥梁。明确“县委牵头、纪委主抓、部门负责、乡镇主体”思路，每个层级都有专人负责抓落实，由村居负责收集并初审资料，再由相关办站所抽调熟悉业务的人员专门负责录入、审核、上传。建立微权平台建设工作QQ群，择定专人在群里负责答疑解惑，传达文件精神，介绍成功经验，进行讨论学习，并将群里反馈的进程和困难，定期汇总呈送领导小组办公室会商。同时，以派发工作提示单的形式，要求相关部门在规定时间内完成规定的任务，做到按图索骥，有效提高工作效能。
“两上两下”，厘清基层小微权力。厘清小微权力，是成功搭建平台的基础。平台建设前期，采取“两上两下”的方式，即让17个县直部门对照职责，先期梳理出涉及基层的小微权力清单，汇总后发放给各乡镇（区）征求群众意见，再反馈给县直部门修改完善，最终编制出依据充分、权责明晰、易懂易用、符合实际的50项村级“小微权力”清单，并绘制了流程图，明确了公开内容和公开时间，真正做到每项权力有清单，清单之外无权力。
聚焦问题，定期调度效果凸显。多次召开业务座谈会和工作推进会，对存在的问题集中研判、现场解决，提升分析问题、解决问题的能力。并对公开的形式、内容的真实性等实行签字背书，压实县直主管部门责任，确保公开内容符合市县平台建设相关要求。如针对县财政局提出的“一卡通”改革问题，通过专题会商，将“一卡通”细化分解到9个业务主管部门，公开内容与部门业务紧密结合，一目了然，使群众查阅更加方便，责任更加明晰。
纳入考核，激活干事创业激情。用活考核指挥棒，将“阳光村务”微权监督平台建设纳入县党建百分制考核范畴，结合平时督查和年底考评综合赋分，拉开差距，打破干好干坏一个样，激发比学赶超意识，干部干事劲头更足，也有效保障了平台的持续运转。（合肥市纪委监委）
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