今年以来，绩溪县以监察委员会正式挂牌成立为起点，立足新使命、新任务，对照“施工图”，主动作为，狠抓思想、人员、业务等方面的深度融合，全面提升纪检监察干部的执纪监督能力，大大激发了纪委监委合署办公后“1＋1＞2”的反腐能量。
加强培训促思想融合。向每位转隶干部发放党章党规、宪法和监察法等学习资料，举办专题培训班1期、纪检监察“森林卫士”论坛2期和8次以会代训、2次早课堂，组织转隶干部参加县纪委中心工作，并选派2名转隶干部到省、市纪委跟班办案，通过开展培训研讨等活动加强实践锤炼，使得转隶干部思想融入快、精神状态好、工作积极性高，实现了“进了一家门，就是一家人”的良好效果。
合理配置促人员融合。既充分考虑检察机关转隶干部和纪委相关干部的工作经历、专长、特长、性格、年龄等因素，又坚持将编制和人员配置向主责主业集中的原则，统筹调配安排纪检监察室和综合部门人员力量。把熟悉纪律审查和职务犯罪调查的业务骨干充实到执纪审查部门，熟悉法律文书和诉讼业务的干部充实到案件审理部门。在人岗相适的同时促进互学互鉴，进一步激发了大家在新的征程中显身手、长才干、做贡献的积极性和主动性，团队战斗力得到进一步提升。
实战锤炼促业务融合。转隶干部到位后，立即开展问题线索大起底、大排查，由主管领导带领“新老”纪检监察干部，带着问题线索深入11个乡镇开展核实工作，在工作中互相渗透，在纪法上强化衔接，使转隶干部在工作实践中提高政治站位，转变角色，学会通过查办案件把握政治生态，运用好监督执纪“四种形态”，推动标本兼治，将融合的“物理反应”拓展为“化学反应”，推动形成1+1>2的工作合力。截至目前，“混搭”的五个纪检监察室共收到问题线索62件，党纪立案7人，较去年同期增长133.3%；初核12件，函询10件，结案1件，开展工程建设领域预防违纪违法廉政约谈1起；运用监督执纪“四种形态”开展提醒谈话35人次，参与“三重一大”事项监督81次，立案11件，初核4件。 （宣城市纪委监委）
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