2017年以来，霍山县纪委深入开展履职能力建设年活动，认真落实积分制考核办法，充分运用积分考核结果，采取通报、调度、约谈等方式激活力、传压力、提动力，起到了激励先进、鞭策后进，整体推进的效果。

按月通报反馈激活力。实行考核内容项目化管理，将乡镇纪（工）委、县直派驻纪检组履职工作要求从加分和扣分两个方面，细化为党风政风监督、信访办理、纪律审查、案件审理等8个大项64个小项的考核硬指标，细化评分标准，明确责任科室，上紧发条、压实担子。积分考核结果按月汇总，包括当月积分、分项积分和月累计积分，直接以分值数据显示，进行排名，在全县纪检监察群公布，并以柱状图的形式在县纪委网站公开。通过将积分考核结果全面、及时、准确地向各被考核单位反馈，使被考核单位“当局者清”，既能直观地发现同先进单位的差距，又能清楚地找准自身的不足。 通过亮实绩、排位次，点不足、明差距，进一步激发了乡镇（园区）纪（工）委和县直派驻纪检组争先进位的竞争意识和干事创业的激情与活力，形成了比学赶超的良性互动。

定期调度分析传压力。听汇报。每月定期召开履职能力建设调度汇报会，听取各参会单位汇报当月工作开展情况，存在的问题和下月工作安排，要求以数字和实绩说话，力戒形式主义、官僚主义。促学习。将各单位的汇报材料进行汇编发布，请部分履职积分排名靠前、工作实绩突出的单位介绍经验做法，增进学习交流，促进共同提升。提要求。相关领导就各单位的汇报情况和积分成绩进行认真点评和详细分析，进一步明确具体要求，加强业务指导，提升工作实效。全年共召开履职能力建设调度会10次，有效推动各单位主动关注自身成绩，自觉形成争先理念，自发提升履职能力。

当面约谈警示提动力。把脉会诊。对连续3个月履职积分排名靠后、工作开展滞后的单位，列出问题清单，由委主要领导对该单位党委和纪委主要负责人进行当面约谈，指明不足，提出建议。警示提醒。既让被约谈单位党委、纪委主要负责人明白本单位履职积分的“家底”，了解本级纪检监察工作开展情况，提高落实“两个责任”的自觉性，又让其充分认识到形势的严峻性，增强责任感和紧迫感。督促整改。通过约谈，督促被约谈单位聚焦问题，找准着力点，理清工作思路，形成工作合力，狠抓整改落实，奋力赶超。全年共约谈乡镇党委书记6人、乡镇纪委书记6人，经过约谈，被约谈单位均能够快速扭转后进的被动局面，争先进位甚至跃居前列。

“积分不是目的，而是倒逼纪检监察组织履职尽责的一种有效方法……”县纪委相关负责人指出，积分制考核机制让乡镇纪委真正把心思、把精力放在了主责主业上，2017年，全县乡镇纪委共立案145件，同比增长52.63%，结案144件，同比增长46.94%，处分142人，同比增长46.39%，真正做到了有事干、会干事、干成事。（六安市纪委、市监委）