今年以来，省能源集团公司纪委前移监督关口，畅通监督渠道，延伸监督触角，充分发挥派驻监督的“探头”和“前哨”作用，切实增强日常监督的精准性和穿透力。
建章立制，规范派驻。制定《集团公司推进纪检监察体制改革的实施办法》，认真落实“三为主”要求，特别是进一步强化了派驻监督，设立了派驻纪检监察组，配齐组长、副组长，明确职责范围和人员配备，建立情况报告、内部管理、工作沟通等制度，推动派驻纪检监察组依规依纪依法履行职责。
理清责任，完善机制。理顺派驻纪检组与所在单位党组织之间的关系，明确组长与党组织书记、纪检委员之间的职责定位，划清主体责任和监督责任，杜绝责任越位、缺位。健全工作协调沟通、重要事项督办、日常指导服务等机制，年初分解目标任务，跟踪督促交办事项，定期通报监督检查发现的问题，及时办理派驻纪检监察组提请事项。
突出重点，靶向监督。集团纪委认真收集省委巡视、审计厅审计、集团内部巡察等监督检查发现的问题，建立问题信息库，向派驻纪检组发出各单位的问题清单，确定重点监督项目。派驻纪检监察组以问题为导向，紧盯重要领域、重点环节和关键岗位，开展日常监督和检查，在严肃执纪问责的同时，督促整改落实。
协调联动，形成合力。集团纪委在加强对派驻监督工作业务指导的同时，建立联动协作工作机制，调配执纪审查组业务骨干，积极支持派驻纪检组开展监督检查、重要问题线索核实等重点工作。此外，派驻纪检监察组通过建立日常工作联系机制，充分调动派驻单位纪检委员、纪检专职的作用。
加强考核，从严管理。明确派驻纪检监察组组长履职考核以集团公司纪委为主，出台考核办法，细化考核内容，列出考核指标，结合集团年度综合考核工作一并开展。集团纪委召开述责述廉会议，派驻纪检组长参与述责述廉，接受现场询问和民主测评。积极与人事部门沟通，强化考核结果运用，考核结果与其任免、薪酬、奖惩等挂钩。（省能源集团纪委）
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