1.经典路线走一遭
有的地方和单位打造调研经典线路，无论什么调研主题，都采用同一条路线、同一些汇报内容。上级抵达“被安排”的调研点，翻阅的是反复润色的材料，听到的是字斟句酌的汇报，看到的是精心布置的场景，调研现场俨然成为走秀剧场。
2.群众演员来撑场
有的地方和单位把调研变成形式主义舞台剧，严格挑选一批“群众演员”，把邀功式汇报和搔痒型问题在上级面前完美表演。有时，一个地方要接待好几支调研队伍，“群演”不够，基层干部还得来回串场。
3.发现问题当鸵鸟
调研过程中明明发现了问题，但就是不处理、不反馈，调查前和调查后一个样，有调查和没调查一个样，除了多一份调研报告和兴师动众之外，对事情的解决起不到任何推动作用。
4.刻意留痕玩虚招
有的干部搞调研刻意处处留痕，未开始调研先签到，入户后再合影，影像和文字资料一厚摞，似乎留下痕迹就证明自己深入基层实地调研了。但留痕只能记录“身入”，却无法证明“心入”。
5.拼拼凑凑写报告
有的干部上午到基层调研，下午就钻到办公室写调研报告，干部群众没接触几个，脚上都没沾泥，就端坐电脑前网罗文献，剪切粘贴、抄抄编编。这样的调研报告价值几何，不难想象。
6.逆向调研误决策
一些地方为应付上级调研任务，先写好调研报告，根据报告量身定做问卷，再下基层找例证。实际上把调研变成了结论预设、按需求证、合则取不合则弃的工具，不仅浪费人财物，还会误导上级决策，助长投机取巧的歪风邪气。
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