2018年底，张春雷投案自首，2019年6月底、11月底，姚卫东、杜长棣分别被查，不到一年时间里，投资集团连续发生三起案件。集团党委在深刻反省、痛定思痛的同时，认真举一反三、汲取教训，稳中求进、标本兼治，通过五大举措构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制，为集团全面战略转型和高质量发展提供坚强保障。

扎实开展“三个以案”警示教育。2019年，按照“警在根本、戒在痛处、改在实处”的要求，实施专职外派董监事机制、客户关系台账管理、管理人员近亲属入职集团报告制度等29项具体举措，扎实开展“三个以案”警示教育。杜长棣案发后，集团党委制定进一步深化“三个以案”警示教育的工作方案，采取编印《身边典型案例选编》、涉案项目专项复盘等24项主要任务，着力把“三个以案”警示教育推向纵深，实现“严规矩、正风气、净生态”的目标。

深入实施“廉洁从业建设年”活动。以三起典型案件为镜鉴，以加强党风廉政建设为统领，以正风肃纪为手段，以促进经营管理为目标，将2020年确定为集团“廉洁从业建设年”，用好身边反面教材，推动全体干部职工切实从思想上起底，从认识上深化，从管理上查摆，从制度上跟进，促进廉洁从业。

强力构建大监督体系。集团党委于2019年5月在省属企业率先构建大监督体系。本着“数据上移、监督上移，权力下放、责任下放”的原则，统筹内部监督资源，着力提升监督效能，减轻基层负担，实现“有效授权”与“有效监督”相统一。2019年完成大监督项目18个，涉及所有二级子公司，解决了一些历史遗留问题，合计增加直接经济效益511.5万元，大监督体系成效初显，集中统一、全面覆盖、权威高效、闭环管理的大监督体系正在形成。在此基础上，2020年集团党委作出深化大监督体系建设的决定，力争大监督体系建设工作走在省属企业前列。

认真推行纪检监察体制改革。按照省纪委监委统一部署，积极深化集团纪检监察体制改革，设立2个派驻纪检监察组，强化对未设纪委的子公司的监督，充分发挥派驻监督的作用。主动谋划，2019年完成对2家子公司的机动巡察，发现问题40余个，移交问题线索2个，精准运用“四种形态”处理8人，有效发挥了巡察监督的利剑作用；2020年已安排对4家子公司进行巡察。

建立集团纪委与经营班子联席会议制度。集团两级纪委（派驻纪检监察组）与经营班子定期召开联席会议，相互通报情况，加强沟通协调，共同研究解决党风廉政建设方面的重要问题，推动党建纪检与经营发展深度融合，促进集团党风廉政建设取得新成效。

通过多措并举、精准施策，集团全面从严治党的氛围更加浓厚，广大干部职工守纪律讲规矩的自觉进一步提高，廉洁从业意识进一步增强，风清气正的经营环境正在形成。（省投资集团纪委）