省交控集团党委认真贯彻落实省委和省国资委党委关于开展“严规矩、强监督、转作风”集中整治专项行动的工作部署，迅速行动，积极谋划，精心部署，多举措、一体化有力推进集中整治专项行动。
立即启动，迅速推进。2月20日，集团公司召开2019年党的建设暨党风廉政建设工作会议，就集中整治专项行动进行了部署。2月25日，集团公司党委书记、董事长乔传福主持召开党委会议，再次传达学习省委、省国资委党委关于集中整治专项行动的有关精神，专题研究集团公司集中整治专项行动实施方案。2月28日，集团公司召开集中整治专项行动动员会，就集中整治专项行动进行再部署再动员。
以上率下，高位推进。该集团集中整治专项行动实施方案明确，坚持以上率下，从集团公司本部抓起；坚持以身作则，从各级领导干部做起；坚持正己立身，从具体问题改起。集团公司成立以党委书记、董事长为组长，党委副书记为副组长，其他班子成员为成员的专项行动领导小组。
完善机制，有序推进。实行挂点联系制度。集团公司领导分工联系指导直属单位的集中整治专项行动，及时掌握进展底数，及时加强工作调度。实行专人联络制度。各单位、各部门党组织安排专人负责集中整治专项行动的协调联系工作。实行月报制度。各单位、各部门党组织每月按时向集团公司纪委报送当月集中整治专项行动查摆的问题等进展情况。集团公司纪委在综合分析各方面情况的基础上，加强督查指导，协调联系推进。
细化指标，务实推进。明确2019年会议数量同比减少30%；发文一般不超过4000字。集团公司领导全年到基层一线调研时间原则上不少于30天，带队领导牵头研究制定接地气的措施，帮助基层一线解决最关心最直接最现实的问题。建立健全服务承诺制、限时办结制、首问负责制和AB岗制，加强效能建设。
注重结合，统筹推进。对标省委、省国资委党委要求，联系自身实际，坚持“六个结合”：开展集中整治专项行动与省国资委党委开展“国企用人行政化、作风衙门化、监管空洞化”突出问题集中排查整治相结合，与推进改革发展相结合，与加强党风廉政建设相结合，与抓好作风建设相结合，与促进管理提升相结合，与推动建章立制相结合。（省交控集团纪委）
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