近年来，中国电信安徽公司纪委紧扣“三化”建设要求，对标驻组“脑中有识、胸中有数、手中有招、脚下有力”的“四有”标准，对2019年启动的“清风卫士”能力提升项目迭代优化，以“提级跟班学、实战淬火炼”培育模式突破基层纪检队伍专业能力不足瓶颈，为打造基层纪检铁军注入强劲动能。“清风卫士”项目已累计开展15期，培育“卫士”45人，市公司专职纪检干部参训率达55%。其中20余位“卫士”荣获纪检专业先进表彰，4人被提拔为市公司纪委书记。
聚焦“四有标准”夯实五维培育，化解新兵“本领恐慌”困境。“清风卫士”项目重点培育各市公司新入职纪检岗位的干部，通过强化政治能力、监督检查能力、执纪审查能力、推动解决问题能力、宣传宣讲能力“五维”培育，破解业务不熟、经验欠缺的难题。配套实施“理论+实践”双轨培养，理论课堂聚焦党的创新理论、党纪法规，夯实“脑中有识、胸中有数”的理论根基；实战训练围绕线索处置、专项督查开展实操教学，补齐业务短板，锤炼“手中有招、脚下有力”的履职能力，实现靶向施教、精准赋能。
搭建“三大平台”实训淬炼新兵，强化归岗“火种辐射”效能。“清风卫士”项目分层淬炼纪检新兵，促其“胸有丘壑”更能“沙场练兵”。一是学习培训平台夯实理论基础。组建导师团，系统梳理理论学习课程、篇目、具体内容，以及纪检制度方面的关键点，为“卫士”们授课；二是审查调查平台强化实战能力。安排“卫士”跟班办案，掌握办案程序，开展谈心谈话，撰写初核方案及初核报告等，提升执纪能力。三是监督检查平台提升履职本领。组织“卫士”参与巡视巡察、纪律审查、监督检查、轮值监督等专项监督，并开展廉洁宣讲，全面提升综合素养，确保所学转化为归岗后监督执纪的“火种”。
构建“选育管用”全链闭环管理，夯实长效“育人赋能”根基。“清风卫士”项目紧扣“三化”建设要求完善全链条管理体系，变“短期培训”为“长效赋能”。一是严把“入口关”，通过“单位推荐+能力测试+政治审查”三重筛选，确保参训“卫士”政治过硬、潜力突出。二是推行“导师结对制”，确保每名“卫士”学有人带、惑有人解。三是实施“月考季评”机制，考核结果反馈至所在单位，与评先评优、干部任用挂钩。四是建立“清风卫士”人才库，优先推荐参与上级重大专项工作、跨区域交叉检查等任务。同时持续跟踪“卫士”归岗后履职及“火种”作用成效，形成“培训一人、带动一片”的燎原效应。（中国电信安徽公司纪委）
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