近年来，为深入推进全面从严治党不断向基层延伸，安徽叉车集团纪委高度重视派出监督工作，逐步探索由执纪监督组对未设立纪委的单位进行监督工作全覆盖，逐步构建起更加成熟、更加定型、更加完善的国有企业派出监督体系。

聚焦一个目标，确保派出监督工作有的放矢。根据集团纪委年度方针目标，制定年度监督任务清单，同时结合上级纪委阶段性工作部署，明确全年监督工作重点方向和内容，逐季、逐月进行监督任务分解，月初制定监督计划，月中开展监督事项点检，月底进行总结盘点，形成监督问题清单，实现派出监督工作高效开展。

整合两支队伍，实现派出监督工作融会贯通。集团纪委有效整合两个派出监督力量，采取“有效整合”和“协作配合”结合的方式，变“被动监督”为“主动监督”，将侧重生产制造型单位和侧重科技贸易型单位的两支监督力量进行有效整合，打破组组间的监督壁垒，实施集体研究、定期会商、分享经验、闭环管理的办法推进派出监督工作，监督中互相交流经验、取长补短，促进派出监督工作更好统筹协同。

强化三项措施，突出派出监督工作抓早抓小。清单化推进监督，对照年初监督目标任务，梳理监督重点事项，“组组会商”形成月度监督计划，每月集中一天时间对各单位开展综合监督检查，针对监督发现问题集中研讨交流，同时总结复盘经验，汇总形成监督问题清单，及时反馈各单位。项目化实施监督，组织学习相关制度，统一尺度推进月度监督项目，提升月度监督工作质效。闭环化压实整改责任，季度性对监督清单问题开展“回头看”，对整改情况实行动态跟踪、闭环管理，重点看问题整改是否尺度统一，整改任务是否达标完成，突出问题是否举一反三，真正落实监督问题的闭环管理机制。

聚焦四大领域，确保派出监督工作任务达效。聚焦政治监督，督促各单位开展巡视巡察、审计反馈问题整改，加强整改举措的业务指导；督促各单位对审计反馈问题，举一反三查找问题、推进整改。聚焦形式主义、官僚主义，将“民生呼应”作为监督工作主抓手，借助“合力信箱”平台，紧盯职工群众身边的形式主义、官僚主义突出问题，不断推进为基层减负工作。聚焦作风建设，认真审核招待费、差旅费和公车管理费支出的报销凭证，主动发现某单位一起差旅费报销不规范问题，对8名责任人员给予批评教育并责令作出书面检查，并追回相关款项；主动发现某单位公车管理中存在的“小微权力”腐败问题，对相关问题进行深入核查。聚焦合规管理，针对非生产性物资采购管理和合同管理的重点环节和关键点，加大监督检查力度，监督促进各单位进一步增强合规意识。

今年以来，集团纪委执纪监督组先后开展综合监督工作61次，监督发现问题点101个，提出监督建议38条，列席各单位“三重一大”会议40次，提出建议提醒78条，监督工作整体成效显著。（安徽叉车集团纪委）