“调整内设机构，分设综合室、纪检监察室，向6家二级单位实行综合派驻，全系统增配22名专职纪检干部，清理退出89个议事协调机构”。这“一增一减”两组数据，正是省能源集团纪委深化纪检监察体制改革、加强组织建设和干部队伍建设的一份成绩单。两年来，省能源集团纪委围绕省属企业纪检监察体制改革总体部署，抓制度建设，抓机制完善，抓工作创新，推动改革各项任务全面落实，将制度优势持续转化为治理效能。
加强组织建设，健全工作机制。在优化内设机构、配齐配强力量基础上，省能源集团纪委严格落实“三为主”要求，坚持查办案件以上级纪委领导为主，对二级单位纪委书记、副书记进行提名考察，对二级单位纪委、派驻机构履职情况进行量化考核，将2名不能胜任的纪委书记调整岗位。同时注重加强规范化制度化建设，构建纪检监察“1+5+X”制度体系，按照纪法贯通、法法衔接要求，制定各类流程图、文书模板14个，建立健全工作机制17项，严格内部管理监督，提升执纪执法水平。
实行派驻监督，延伸监督触角。省能源集团纪委探索对6家未设立纪委的二级单位统一派驻纪检组，发挥“探头”和“前哨”作用。建立与驻在单位党组织沟通协调机制，全年列席驻在单位重要会议70余次，及时作出提醒建议，强化“贴身监督”。建立健全驻在单位60余名中层管理人员廉政档案，做好党风廉政意见回复，把脉驻在单位的政治生态情况。经常性地开展监督检查，运用监督检查成果，督促驻在单位健全各项规章制度，提高监督的针对性和有效性，促进企业治理体系的完善和治理能力的提升。
加强政治监督，做实日常监督。省能源集团纪委监察专员办公室充分发挥合署办公优势，无派驻之名，行派驻之实，把政治监督摆在首要突出位置，推动日常监督向实处用功、向深处发力。聚焦疫情防控、打赢“三大攻坚战”、防汛救灾等党中央重大决策部署，组织开展专项监督检查，督促整改问题27个。发挥列席重要会议的嵌入监督效果，定期研判集团政治生态，对领导班子进行政治“画像”。开展专项巡察、综合监督检查，就规范招标采购、资金管理等工作向集团部室、子公司发出风险提示函23份，督促职能部门落细落实监管责任，推进企业依纪依法经营管理、实现高质量发展。（省能源集团纪委）
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