今年以来，颍东区纪委监委持续深化派驻机构改革，加大工作调度力度，完善管理考核制度，督促各派驻机构围绕脱贫攻坚工作，聚焦扶贫项目资金管理使用，发挥近距离、全天候、常态化优势，着力提高派驻监督质量，实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
“驻点式”监督，聚焦靶向发力。各派驻机构通过列席“三重一大”会议、核查资料、现场查看等方式进驻被监督单位不定期“号脉问诊”，对扶贫项目和资金管理使用实施连续动态监督，形成驻点监督提醒清单，对系统性、普遍性、风险性问题，进行综合研判，提出具体处置建议，充分发挥“派”的权威和“驻”的优势。今年以来，各派驻机构围绕脱贫攻坚等重点工作开展各形式监督检查60余次。
“下沉式”监督，精准发现问题。为把监督触角延伸到“最后一公里”，各派驻机构深入基层一线，及时发现问题，分级分类督促解决群众反映强烈的突出问题。通过专项督查、暗访、抽查等形式对全区87个扶贫项目建设、3.5亿扶贫资金使用情况开展专项监督4次，严查脱贫攻坚工作中是否存在形式主义、官僚主义和不作为、慢作为、乱作为等问题，共发现驻在单位扶贫领域问题线索2件，移送2件，已办结2件。
“协同式”监督，形成监督合力。区纪委监委围绕监督单位职责，用好用足监督单位力量，抓实抓好协同合力。组织部分派驻纪检监察组积极与区扶贫局、区水利局等部门围绕四大增收行动、“八个一律”、“22条举措”、“35条扶持政策”和“抗疫情、补短板、促攻坚”专项行动，贫困人口饮水安全以及扶贫项目实施进展、扶贫资金拨付等问题开展联合督查3次，推动主体责任、监督责任贯通协同。（阜阳市纪委监委）
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