“文件很多，每天不是在运转文件，就是在运转文件的路上，同事们戏称我为‘二传手’……”来安县舜山镇党政办负责人谈起以前的办文经历无奈地说。而现在随着基层减负的深入推进，这位负责人早已摆脱了“二传手”身份。
2019年是“基层减负年”，来安县以松绑减负、提质增效为切入点，建立“65432”、能上能下、容错纠错、澄清正名等机制，挤干基层形式主义官僚主义的水分，增加实干担当的养分，进一步给束缚者解束、让出彩者出彩、为担当者担当。
“6”即改进调研，做到“六不”：不提前打招呼、不层层陪同、不预先指定调研对象、不走马观花、不弄虚作假、不扰民，坚持一竿子插到底，开展“蹲点式”深度调研，现场察实情、剖麻雀、解问题；“5”即改进文风，做到“五不”：不层层转发、不以发文和开会为考核依据、不扩大发文范围、不提高发文规格、不报无实质性内容简报；“4”即改进会风，做到“四严”：严控会议规格、严控会议数量、严控会议议程、严控会议时间，全县性单项工作会议原则上每年只开1次，部署专项工作会议时间不超过90分钟，一般性会议不超过60分钟；“3”即改进工作程序，做到“三规范”：规范办文程序、规范办会办活动程序、规范接待程序。“2”即开展“一票否决”和责任状规范清理工作，明确除党中央、国务院及省委、省政府规定外，“一票否决”事项和各类责任状原则上不予保留。
截至目前，全县县级领导干部围绕党建、经济社会发展、形式主义官僚主义、激励担当作为等主题形成调研成果64篇，修订完善制度46个；县委(包括县委办)印发文件同比减少45%；全县性会议同比减少26.3%；全年检查考核事项同比减少69.6%；撤销“一票否决”和责任状事项2项。
为让党员干部把减出来的时间，加到实干担当里，该县建立干部能上能下机制，对科级干部实行百分制量化考核，把考评结果同领导班子调整、干部选拔任用、评优评先等结合起来。建立容错纠错机制，明确将敢作敢为、敢于担当，因情况复杂发生失误且能够主动纠正等7种情形确定为合理容错事项，把干部从困惑困扰中解脱出来，进一步为担当者担当。出台《关于澄清反映领导干部不实举报的工作意见》，按照‘三个区分开来’要求，对有问题的干部不放过，对没有问题的干部不耽误，以撑腰鼓劲引领党员干部奋发有为。截至目前，已提拔重用“80后”干部14名，“85后”干部10名，90后干部5名，实施容错纠错1人，梳理典型不实举报13起，为4名党员干部进行澄清。（滁州市纪委监委）
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