“以前各类检查组轮番上阵，我们要花大量时间陪同迎检；现在‘联合战队’一次进场，查得透还负担轻，我们能腾出手来专心搞经营了。”谈及今年监督方式的变化，省粮食产业集团所属某粮库负责人深有感触。这一变化，源于该集团党委近期推出的“大监督、大整改”工作体系。
粮食安全是“国之大者”，而监督力量分散、整改责任交叉，一度是困扰国企纪检工作的“老大难”。为深化粮食购销领域腐败专项整治，做实巡视整改“后半篇文章”，省粮食产业集团党委近日成立整改办，统筹协调全面从严治党有关问题整改，同时整合巡察、审计等监督力量，通过攥指成拳、重塑机制，以实实在在的举措守护“江淮粮仓”。
整合力量，整改办统筹攥指成拳
针对以往监督力量“五指张开”却难以聚力的问题，集团党委将整改办作为“大监督”体系的枢纽，与纪委、巡察机构、审计部门高效协同。同时，向两家平台公司派出监督执纪组，与平台公司纪委合署办公，实行“一套机构、两块牌子”，将二级单位纪委干部纳入集团纪委统一管理，实现监督力量统筹调配。
“提级管理后，二级单位纪检干部的考核评价、工作调度由集团纪委统筹，监督的腰杆子更硬了、更能放开手脚了。”一名派驻纪检组负责人表示。目前，集团已形成“整改办统筹协调—纪审巡协同联动—派出机构一线监督”的三维监督网络，紧盯粮食收购、储存、销售等关键环节，让监督力量直达业务最前沿。
重塑机制，变“多头检查”为“联合作战”
针对基层反映强烈的重复检查、多头检查难题，集团依托“数字联合检查平台”推动各类检查“整合并组、一次进场”。职能部门拟开展检查前，须通过平台在线征集计划，相近安排一律整合。2026年以来，各类监督检查频次同比下降25%，切实为基层减负松绑。
在监督方式上，集团探索形成“边巡边审、先审后巡、巡察中纪委跟进”的联动模式。对纳入巡察计划的单位，提前或同步安排专项审计，将审计发现的疑点作为巡察突破口；巡察期间，纪委全程介入，对移交的问题线索快速响应、及时处置。“审计先行探路、巡察跟进深挖、纪委同步督战”的联动作战格局，实现了专业优势互补、监督效能叠加。检查结束后，统一形成问题清单，由整改办会同纪委、有关职能部门联合审核、销号管理，确保问题真整改、改到位。（省粮食产业集团纪委）
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