近日，合肥市国资委组织开展房产信息化现场观摩学习会，围绕“数字地图构建、智能预警防控、业务流程嵌入”等试点经验进行展示交流，为国企全系统复制推广信息化模式打通堵点、破解难点。

此前，合肥市纪委监委深入剖析全市国资系统近年来土地资产、房屋租赁领域系列严重违纪违法案件，精准锁定少数领导干部“靠地吃地、靠房吃房、不精主业、不守规矩、不理旧账、不讲节俭”等问题，形成国资国企土地资产和房屋租赁领域廉情专报，组织相关监督检查室与派驻机构成立以案促改促治联络组统筹推进整改，并制发纪检监察建议书，“点穴式”推动案发单位抓实以案促改促治。

为确保整改真到位、见实效，市纪委监委成立由负责同志牵头的指导组，通过廉情专报、沟通会商等多种方式，向市国资委党委、案发企业党委精准反馈问题、明确整改建议，督促其制定专项整改方案和清单，压实党委主要负责人“第一责任人”职责，带头开展全面自查，实现举一反三、系统整治。

专项整治期间，合肥市纪委监委对整改落实情况实行全程监督、跟进问效。相关监督检查室与驻市国资委纪检监察组、国企纪检监察协作区联动，建立“发现问题—反馈交办—督促整改—核查销号—追责问责”的闭环工作机制，运用驻点查阅、数据比对、随机抽查等多种方式，实时掌握整改进展情况，动态优化整改举措。市国资委借鉴国企纪检监察协作区经验，组建7个督查组开展专项督查，主动排查监管缺位、以权谋私等问题线索。通过整治，全面摸清国有资产家底，盘活闲置资产，规范管理流程，累计完善出租招租等相关制度61项。

在推进整改过程中，合肥市纪委监委坚持个案剖析与类案分析相结合，全面收集市委巡察报告、审计报告等资料，深入剖析案中人思想滑坡、用权任性的深层次原因，推动标本兼治、系统施治。建立“指导+督导+专项”工作机制，层层压实责任，要求案发单位聚焦工程建设及招投标、房屋租赁等重点领域，以“小切口”整治带动全集团治理提升。

为检验整改成效，合肥市纪委监委建立专项评估验收机制，通过专项监督检查、调研督导、座谈交流等方式，从制度完善程度、企业经营状况、同类问题发生率、干部群众满意度等多维度开展对比评估。

目前，合肥市纪委监委已形成“案件剖析—制发纪检监察建议—警示教育—推动整改落实—评估验收—构建长效机制”的闭环治理流程，在国资国企领域选取5家企业开展以案促治专项行动，并将经验延伸至县区“干部作风提升”“政治生态修复”等专项整治，推动党委主体责任与纪委监督责任同向发力、同频共振，有效排查风险漏洞、健全内控机制、净化政治生态，切实将腐败治理效能转化为经济发展效益。（合肥市纪委监委）