近年来，合肥交控集团纪委围绕破解企业监督力量分散、二级单位纪检监督作用发挥不够等问题，借鉴市属国有企业纪检监察协作区的成功经验，统筹整合内部纪检监督力量，建立协作组机制，开展联合监督、交叉办案等，推动监督工作提质增效。
注重力量优化整合。结合干部能力特长、监督办案经验等，将集团本级纪委及所属11家企业从事纪检工作的专兼职人员混合编入3个协作组，每个组5至6人，监督3至4家所属企业，分别对应工程建设、收费运营、市场竞争三个板块。协作组实行组长负责制，集团纪委书记、副书记、内设室主任分别兼任3个组组长，日常工作由组长牵头组织部署，组员根据安排参与线索处置、监督检查、执纪审查等任务。
突出重点领域监督。在常态化组织重要节点作风专项交叉检查的同时，围绕高速公路重大项目建设以及安全生产责任落实、项目推进、合规运营风险防控等方面，开展专项督查20余次。聚焦工程建设领域廉洁风险，组织集体会商，研究确定监督重点事项，提高监督工作精准性、有效性。今年以来，先后对所属施工类企业规范招投标采购及标后履约、工程项目物资管理、工程项目建设材料准入及质量控制等开展专项检查，通过查阅资料、比对数据等方式，发现问题90余个，将3家企业列入“黑名单”，督促相关单位完善招投标、工程项目物资管理以及重要岗位轮岗交流等制度11项。
加强重点案件查处。建立定期排查问题线索、及时报告案件办理情况等工作机制，由协作组组长召集会议，听取问题线索处置建议、案件办理进展情况等汇报，研究工作中遇到的重难点问题，部署下一步安排，有力推进案件办理。协作组成立以来，围绕群众身边不正之风和腐败问题集中整治以及严肃查处国资领域“靠企吃企”等问题，共处置问题线索36件，立案12件，运用“第一种形态”批评教育和处理21人，给予党纪政务处分10人。
请输入验证码