根据省委统一部署，2019年5月25日至7月10日，省委第十巡视组对安徽广电传媒产业集团党委开展了巡视。2019年8月6日，省委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，加强组织领导，切实履行巡视整改政治责任

（一）提高政治站位，深化思想认识。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真学习贯彻党的十九届四中全会精神，深入学习习近平总书记关于全面从严治党的重要论述、重要讲话和指示批示，认真学习贯彻省委书记李锦斌在省委“五人小组”会议听取巡视工作汇报时的讲话精神和省委常委、宣传部长虞爱华在省属文化企业领导班子集体约谈暨巡视整改推进会上的讲话精神，紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把全面从严治党要求贯彻始终，以理论武装提升政治站位。集团党委坚持透过现象看本质，深入查找问题，剖析思想根源，研究治本之策，深刻认识到抓好巡视整改是加强集团党的领导、推动改革创新的重大机遇，必须在思想准备、组织领导、力量配备等方面向巡视整改集中和倾斜，做到“四个贯通起来”，用好巡视成果，推动改革、促进发展。通过动员部署、集中学习和专题民主生活会等方式，集团党委切实增强了巡视整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉，进一步增强了推进转型升级、效益提升的责任感、使命感、紧迫感。

（二）强化组织领导，扛起主体责任。8月6日巡视反馈后，当日下午集团召开党委会，对整改工作进行部署；重点围绕“四个落实”，研究制定集团“1+2”整改方案+“1”督导方案，即：1个主体整改方案《省委第十巡视组巡视安徽广电集团党委反馈意见整改方案》、2个专项检查整改方案《干部选拔任用工作检查情况反馈意见整改方案》《意识形态工作责任制专项检查情况反馈问题整改方案》、1个督导方案《巡视整改落实情况督导方案》。认真履行巡视整改主体责任，成立集团巡视整改工作领导小组，集团党委临时牵头负责人切实履行第一责任人责任，先后8次主持召开党委会议，研究整改落实工作。各党委成员认真落实分管业务范围内的整改责任，先后33次召开推进会、调度会，研究整改落实过程中的重点难点问题。集团纪委认真履行监督责任，成立巡视整改督查工作组，定期研究部署，加强跟踪督导检查。8月23日，召开整改动员部署会，集团党委就落实整改任务对各公司（部门）提出要求，并一对一下达14份《整改任务书》，层层传导责任，集聚工作合力，形成领导带头、上下联动的整改工作机制。8月25日，集团党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会，把巡视整改作为重要部分进行对照检查。10月23日，集团党委召开巡视整改专题民主生活会，党委班子成员围绕巡视反馈指出的问题和提出的意见，再次剖析问题、检视不足，并带头整改落实。

（三）细化整改措施，坚持标本兼治。集团党委坚持从严从实要求，对巡视反馈意见逐一认真梳理，就具体问题开“药方”，逐个找出问题症结原因，研究制定97条整改措施，印发了整改方案，建立问题清单、责任清单、措施清单和时间表，建立台帐、挂图作战、销号管理，逐项确定责任领导、责任单位和整改时限。目前，97条整改措施中73条均按期完成，其他整改措施有力推进；清退违规款882364.08元，问责追责22人；修订出台61项规章制度。坚持举一反三、标本兼治，把解决具体问题与解决共性问题结合起来，既拿出“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制。同时，将整改措施与立足“十三五”收官、谋划“十四五”发展有机结合，研究制定《关于进一步细化实化“四改”要求实现集团持续健康稳定发展的若干措施》，确保巡视整改和改革发展两不误、双促进。

（四）加强督促检查，提高整改实效。为确保巡视整改取得实质性效果，集团党委将巡视整改作为重要的政治责任和政治任务，切实做到真改实改、全面整改，知错就改、“不贰过”。集团党委多次研究巡视整改进度，明确提出整改质量要求，切实做到“四确保四不放过”。加强巡视整改工作调度，建立周报告制度，编印《集团巡视整改工作动态和进展情况周报告》，完整记录整改全过程，及时掌握整改时序进度；坚持一周一调度，检查落实整改进展情况，评议整改质量，研究解决整改工作中存在的困难和问题。集团纪委把监督落实巡视反馈意见整改作为工作重点，在抓好自身巡视整改的同时，建立督查工作机制，切实加强对整改落实情况的监督检查。

二、树牢问题导向，坚持立行立改，坚决抓好巡视整改落实

（一）落实党的路线方针政策和中央重大决策部署方面

1.政绩观发展观存在偏差

（1）针对政绩观发展观存在偏差问题

一是结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，集团及各公司党委（总支、支部）理论学习中心组集中学习《安徽省省属文化企业国有资产监督管理暂行办法》《安徽省省属文化企业国有资产重大事项管理暂行办法》《关于严格防范省属文化企业经营和投资风险的意见》等文件，进一步树牢高质量发展理念，严格后续经营管理，从源头上杜绝发生违规业务。二是检视集团及各公司“三重一大”制度执行的不足，制定《集团贯彻落实<安徽省省属文化企业国有资产重大事项管理暂行办法>任务分工方案》，重新修订集团《“三重一大”事项决策管理实施办法》《“三重一大”事项监督管理办法》和《金鹃公司投资管理制度》等。三是针对巡视指出的北京金鹃具体问题，完成损失金额确认等查证核实工作，按程序开展追责问责。

2.制度体系不健全，风险隐患突出

（2）针对意识形态工作责任制履行不力问题

一是集团及各公司党委（总支、支部）理论学习中心组认真传达学习《中国共产党宣传工作条例》及中宣部贯彻落实《中国共产党宣传工作条例》电视电话会议精神、《中共中央关于党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《中共安徽省委关于党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》，进一步强化思想认识、提高政治站位，严格落实意识形态工作责任制，加强阵地管理，切实做好新时代党的宣传工作。二是在集团及各公司“不忘初心 牢记使命”专题民主生活会中，部署落实意识形态工作责任制相关情况并对照检查。结合集团各领域各业态全面覆盖意识形态工作内容，压紧压实各级党组织意识形态工作主体责任。三是组织制定《集团党委落实意识形态工作责任制实施办法》和相关制度，各公司明确意识形态工作分管负责人和职能部门；印发《集团微信、QQ工作群等工作平台管理暂行办法》，加强对微信、QQ工作群等工作平台管控。将集团意识形态工作与党建、生产经营同考核、同监督的内容纳入二级公司综合考核中。积极发挥集团编辑与艺术委员会作用，加强影视内容创作的审查。四是金鹃公司2019年5月15日向信用中国网站提交资料并已进行信用修复。金鹃公司完善广告播出审查制度，印发《安徽地面频道广告审查暂行办法》。成立调查组，对相关事宜开展调查，对相关责任人进行问责和约谈。五是安广网络公司党委制定《落实意识形态工作责任制专项检查反馈意见整改方案》，印发《关于成立意识形态工作领导小组的通知》，督导各分子公司贯彻落实意识形态领域专项整改工作。成立审查组赴铜陵市分公司，对播出事故深入调查，并给予两名责任人党内警告处分。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

3.主体责任意识欠缺，压力传导层层递减

（3）针对党委对全面从严治党的重要性认识不足，党风廉政建设工作学习传达多、研究部署抓落实少等问题

一是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，集团党委理论学习中心组组织学习习近平总书记关于坚定不移推进全面从严治党、关于牢固树立“四个意识”，维护党中央权威、加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置等6个方面重要论述，传达学习省委《关于力戒形式主义官僚主义若干规定》《关于认真贯彻落实中央<通报>精神进一步抓好“三个以案”警示教育推动主题教育高质量开展的通知》等，切实提高政治站位，强化主体责任。二是制定《集团党风廉政建设责任落实考核工作方案》，制定《集团二级公司年度考核工作暂行办法》，将党风廉政建设考核作为重要内容纳入，与生产经营同部署、同落实、同检查、同考核。该综合考核办法计划2020年实施。三是开展落实党风廉政建设约谈工作，各公司共约谈158场，346人参与约谈，查摆问题473项，逐项分析原因并提出整改要求。四是开展中秋、国庆假期紧盯“四风”问题监督检查工作，集团纪委印发《关于深入贯彻落实中央八项规定精神和开展监督检查的通知》《关于五起违反中央八项规定精神典型问题的通报》《关于深入贯彻落实中央八项规定精神开展互查工作的通知》。五是集团纪委印发《关于认真学习贯彻〈中国共产党问责条例〉的通知》，要求充分认识《条例》颁布的重大意义，认真组织《条例》学习，牢固树立责任担当意识，切实增强思想和行动的自觉性。六是开展集团纪委委员督查调研工作，由集团纪委委员带队组成督查组，深入集团所属公司，督查调研集团党风廉政建设工作要点完成情况、落实意识形态责任制情况及巡视、巡察、审计等整改落实情况、2020年党风廉政建设工作安排情况，并根据督查调研发现的问题，督促各公司整改。七是开展集团2018年度二级单位党组织书记抓党建述职评议考核工作，述职及测评内容涵盖党风廉政建设年度工作情况。述职评议考核结果列入2018年度子公司经营目标考核范围，直接影响主要负责人年度薪酬结果。

4.纪委履职能力不强，执纪问责偏软偏轻

（4）针对重点领域监督乏力问题

一是集团纪委印发《关于落实精准监督工作安排》，指导各单位结合实际，找准监督切入点，构建精准监督体系。安广网络、金鹃广告、家家购物、电影集团、文投公司制定《精准监督方案》。二是安广网络公司总结归纳主要风险点，强化招标采购精准监督，制定《招标采购精准监督实施办法》《招标采购项目履约保证操作规范》，分阶段组织实施各风险点专项整治；开展物资采购合同履行情况核查工作及履约保证金专项整治活动，形成调查报告，向相关部门下发《监督检查意见书》，责成物资部门开展专项整治。2019年10月22日，物资部门提交《物资部履约保证金专项整改整治报告》，梳理并制定专项整治方案。完善“三重一大”监督机制，细化监督事项，把控监督环节，发挥监督作用。结合公司实际，修订“三重一大”监督办法。三是家家购物公司制定《全面风险防控及精准监督实施办法》《廉政风险防控与精准监督一览表》《经营管理风险防控与精准监督一览表》，明确23个廉政风险点，确定18个廉政风险点责任人、23个管理责任人、4个监督责任人和廉政风险监督重点、监督内容、监督方式。四是金鹃公司围绕严控业务招待支出、进一步规范招标采购监管等方面开展精准监督，强化制度建设，印发金鹃公司《关于进一步严格公务招待报销流程管控的通知》《关于贯彻落实中央八项规定精神和省委贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设实施细则精神的措施办法》，修订《公务接待审批管理办法》，要求所有公务接待活动实行“一支笔”审批制度。截至2019年10月，公司招待费支出比2018年同期减少84.1%。对招标采购工作方式、范围、组织管理、流程管理、供应商管理等内容进行全过程监督，2019年1月-11月，完成13次招标采购监督工作，其中，参与监督公开招标1次、竞争性谈判4次、询价采购5次、单一来源采购3次。五是电影集团围绕领导班子及其成员特别是“一把手”的监督、“三重一大”及重大事项报告制度执行情况、廉政风险点、重点岗位、选人用人、巡视巡察整改落实情况、信访及问题线索处置等方面，制定精准监督实施方案，明确监督方式和工作要求。六是文投公司对本部及所属公司“三公经费”管理使用情况进行精准监督，出台《关于加强“三公经费”管理及精准监督的实施方案》，截至10月份，公司本部及所属公司“三公经费”支出较去年同期均有较大幅度下降。

（5）针对问题线索处置不规范问题

一是加强对相关政策规定学习研究，进一步提高认识。组织集团纪检干部参加省纪委组织的纪检监察系统综合管理业务培训班及《规则》《规定》专题培训班，组织集团纪检监察室及各公司纪委书记自主学习《纪检监察干部培训系列课程讲义汇编》及学习光碟。制定《集团纪检监察干部培训方案》，从10月24日至11月24日，组织集团及二级公司纪检监察干部开展每周一天的集中培训，共计47名纪检干部参加并完成培训。二是集团纪委成立问题线索集中排查工作组，由相关公司纪委书记、纪检监察部门业务骨干组成，对反映集团管理的党员干部及监察对象涉嫌违纪违法的问题线索综合分析，按照《规则》规定的4类方式进行问题线索处置，并对谈话函询的回复情况进行分析研判，提出相应的处理意见。目前，已组织召开4次问题线索排查专题会，督促所属公司纪委开展问题线索案件排查工作。三是对集团信访举报件进行集中统一管理。由集团党群工作部办理、保管的2015年及以前的信访举报资料已移交至集团纪检监察室，由集团纪检监察室进行规范化归档整理。四是制定集团关于干部选拔任用期间问题线索处置办理的措施办法，补齐制度短板。五是由集团分管负责人对党群工作部有关人员批评教育，引以为戒，切实强化制度执行。

（6）针对用身边事教育身边人不够，典型案例通报曝光不力问题

一是持续严格落实中央八项规定精神和省委实施细则，集团党委理论学习中心组集中学习重温《省委贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设实施细则》《集团进一步贯彻落实中央八项规定精神和省委贯彻落实中央八项规定精神深入推进作风建设实施细则精神的措施办法》。二是持续强化作风建设，集团纪委印发《关于深入落实中央八项规定精神和开展监督检查的通知》《关于深入贯彻落实中央八项规定精神开展互查工作的通知》，开展中秋、国庆假期紧盯“四风”问题监督检查，对公车封存及公务接待进行明查暗访和互查工作。三是集团纪委印发《关于五起违反中央八项规定精神典型问题的通报》，以身边事教育身边人，形成有力震慑。四是建立整治形式主义、官僚主义及“四风”问题月报告及半年通报制度，每月收集问题线索，每半年集中通报一次。

（7）针对纪律处分执行不到位问题

一是加强党纪党规学习，进一步提高思想认识。制定《集团纪检监察干部培训方案》，组织集团及二级公司纪检监察干部开展每周一天的集中培训，共计47名纪检干部参加并完成培训，把《中国共产党纪律处分条例》的解读作为纪检干部培训的第一课，并邀请集团党群工作（人力资源）部负责人及二级公司主要负责人列席旁听。二是违纪党员全部退还绩效薪酬超出部分。参照《关于受到党纪政纪处分的党政机关工作人员年度考核有关问题的意见》规定，调整当时留党察看党员年度考核结果，并要求其退还绩效薪酬超出部分。9月26日，该同志已将绩效差额部分通过建行转账方式全额退回到集团账户。三是集团纪委成立执纪问责工作组，由各公司纪委书记、集团纪检监察室工作人员组成，对集团范围内党员干部的党纪处理意见审核把关；对纪律处分执行情况进行跟踪督查，包括处分决定的送达宣布、受处分人员职务级别、工资待遇调整、年度考核和评先评优、党员权利恢复等方面；对集团所属子公司被追究责任的党组织和领导干部的问责情况进行审核把关，监督督促问责工作落实到位。四是举一反三、自查自纠。集团及各公司纪检监察部门对2012年12月至2018年12月受到党纪政纪处分人员的执行情况开展自查，通过调阅历史案卷、查阅留存文件和人事档案，全面梳理历年来案件调查、审理和纪律处分情况，坚决纠正和防止纪律处分执行不到位的问题。五是针对违纪党员考核监督不力问题，由集团分管负责人对纪检监察室有关人员批评教育，引以为戒，切实强化制度执行。

（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

5.落实党建工作责任制不够深入，基层党建虚化弱化

（8）针对集团党委2018年基层党建“三个清单”部分“问题清单”与企业实际完全不符问题

一是结合基层公司党建工作实际，印发《安徽广电集团基层党建工作“三个清单”》。二是将《2019年度省直机关党建工作“三个清单”》转发各公司，指导各公司结合实际，制定本单位党建工作“三个清单”。截止到10月24日，集团二级公司党建工作“三个清单”全部制定并报集团备案。三是制定《集团二级公司年度考核工作暂行办法》，将基层党建工作“三个清单”纳入2019年度考核发展和党建指标。

（9）针对主要负责人履行党建第一责任不到位，基层党建述职评议工作不扎实问题

一是集团组织开展2019年度党支部书记集中培训，学习宣传党建工作责任制有关内容，压紧压实党组织主要负责人党建第一责任。二是制定《2019年度集团二级公司年度考核工作实施方案》，对2019年度二级公司进行年度考核，并运用好2019年度述职评议结果。将基层党组织书记抓党建述职评议考核结果纳入年度考核范围，运用到二级公司党组织书记得分计算和等次评定过程中。三是对述职报告相互抄袭的相关同志进行组织提醒谈话，重新撰写述职报告并作书面检查。

6.民主决策不够有力，“三重一大”制度执行不到位

（10）针对党建基础工作不牢，基层党组织未全面覆盖等问题

一是扎实推进基层党组织全覆盖工作，对集团各级子分公司党组织情况进行梳理摸底，截至10月24日，《集团基层党组织未全覆盖情况表》中涉及的子公司，全部完成党组织应设尽设工作。正结合基层党组织标准化达标验收工作，推进新设党组织夯实党建工作基础。安广网络公司选优配齐基层党组织班子。二是集团党委印发《关于认真学习宣传贯彻<中国共产党党员教育管理工作条例>的通知》，开展集团“70周年讲70堂党课”活动。三是加强对非党员业务骨干的教育引导，安广网络公司组织非党员中层负责人参加党总支开展的《我和我的祖国》集中观影活动。金鹃公司组织非党员中层负责人参加党委中心组理论学习会、支部党员活动日，赴合肥市预防职务犯罪基地开展警示教育等。四是加大发展党员力度，制定集团年度党员发展计划并督促各公司党组织执行。安广网络公司按照“双培”工作要求，部分同志已主动向所在党支部递交入党申请书；金鹃公司2名非党员中层负责人已发展为入党积极分子。

（11）针对集团党委主要负责人及班子成员兼任下属二级公司法定代表人等问题

一是2018年4月，集团党委主要负责人已不再兼任二级公司法定代表人（董事长）。二是建立集团领导班子成员兼任二级公司法定代表人相关制度。对集团领导班子成员长期兼任二级公司法人问题，制定《集团领导班子成员担任所属子公司法定代表人管理暂行办法》。三是集团党委理论学习中心组集体学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格执行《集团党委会议事规则》，坚持民主集中制，对重大事项做到集体决策、民主决策、依规决策。

（12）针对对下属单位“三重一大”制度执行疏于监督问题

一是集团召集各公司委派财务负责人，要求对资金理财方面可能存在问题进行自查自纠，严格执行“三重一大”制度，落实大额资金使用集体决策和保本理财要求。二是开展自查自纠，安广网络公司自2016年起，理财事项均严格按照党委会、总经理办公会议事规则及公司“三重一大”要求办理。公司16笔7亿元理财产品均属于保本浮动性型理财产品，期限在1至3个月左右，合计获得收益406.2万元，截至2018年底，以上理财产品全部赎回，本金及收益均已到账。修订公司《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》。公司纪委成立调查组，制定调查工作方案并对问题开展核查工作，形成初核意见，将按程序进一步完善核查工作。三是家家购物公司对该6笔理财情况进行专项核查，制定《关于家家购物巡视整改理财问题的核查与整改报告》。公司6笔合计6500万元理财产品均属于利用公司自有闲置资金购买的保本浮动性型理财产品，期限在一年左右，共计获得收益172.02万元。截止2018年底，以上理财产品全部赎回，本金及收益均已到账，未发生风险和损失；制定《公司购买理财管理规范及流程》，公司购买理财产品严格执行规定要求，并集体决策；按照第一种形态对相关责任人进行批评教育。四是修订集团《“三重一大”事项监督管理办法》，强化监督检查力度，通过巡察、内部审计等，监督各公司全面贯彻落实“三重一大”等制度。

7.选人用人视野不宽、机制不活，干部担当作为意识不强

（13）针对选拔任用的中层管理人员事业不够开阔问题

一是认真学习人才建设相关政策，牢固确立人才是第一资源的理念，不断增强市场化选人用人意识。二是开展集团主业所需人才盘点工作，计划2020年开展集团第三次全国招聘工作。三是谋划第一批“双百”人才后期培养方案，分批推进集团第一批“菁帅计划”管培生定岗工作。

（14）针对人力资源管控未充分考虑各公司用人实际的问题

一是集团已对人力资源管控工作有关规定进行修正。结合集团当前改革发展实际和经营战略，制定《集团二级公司年度考核工作暂行办法》《2019年度集团二级公司年度考核工作实施方案》，将业绩和创新导向有关内容纳入考核。二是加强分类指导，制定符合各公司实际的人力资源管控指标，纳入年度考核。三是举一反三，对已出台的相关制度进行检视，确保制度可行性。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改责任方面

8.集团党委履行整改主体责任不够到位，部分问题整改成效不明显

（15）针对集团纪检监察部门与审计部门合署，职能定位不清，影响整改责任落实的问题

集团就纪检监察部门和审计部门分设，进一步强化纪检力量，形成初步方案，待后期条件成熟，根据部门机构调整，一并统筹考虑。

三、坚持久久为功，抓好标本兼治，持续巩固巡视整改成果

经过3月集中整改，集团巡视整改工作取得积极进展。集团党委更加清醒地认识到，巡视整改是一项长期任务，更是一项重大政治任务，集团党委将坚持目标导向、问题导向、成果导向相统一，持续推进、精准发力，确保问题见底清零，不断巩固和扩大巡视整改成果。

（一）牢固树立“四个意识”，全面从严管党治党。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。以党的政治建设为统领，进一步提高政治站位，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。自觉从政治站位、政治立场、政治意识上去认识省委巡视反馈意见，切实做好巡视整改工作。深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神和省委意见，认真落实党建工作责任制，把党的领导融入到企业治理的各个环节。压紧压实意识形态工作责任，加强安全管理，筑牢防线守好阵地。树立正确选人用人导向，激励干部担当作为。纵深推动全面从严治党，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步压实“两个责任”，将纪律和规矩挺在前面，加强重点领域、关键环节日常监督，推动全面从严治党向基层延伸。支持纪委履行监督责任，完善监督体制机制，加大执纪问责力度。严格执行“三重一大”制度，实现民主决策、科学决策。认真贯彻执行中央“八项规定”，坚决克服“企业特殊论”思想。

（二）持续推进整改落实，建立健全长效机制。坚决按照省委要求，将巡视整改作为“政治体检”后的醒脑、铸魂、强身工程，作为“发展透视”后的止血、减负、筑基工程，在前3个月集中整改基础上，持续推进整改落实。对已完成的继续巩固提升，适时组织“回头看”；对基本完成和正在整改的，加强跟踪督办；对需要长期坚持的，发扬“钉钉子”精神，一抓到底；对巡视组移交的问题线索，坚决处理，确保件件有落实、事事有回音。综合运用巡视成果，举一反三、标本兼治，完善重点领域、关键环节的制度建设，建立健全解决问题、推动发展的长效机制，防范化解各类重大风险。扎紧制度笼子，强化责任追究，增强制度的执行力和威慑力。

（三）加强成果转化运用，统筹推进各项工作。把解决巡视反馈问题作为推动改进工作、促进集团创新发展的有利契机，坚持一手抓整改措施落实，一手抓改革发展落地，确保“两不误、两促进”。自觉把巡视成果转化运用到集团改革发展的实践中，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育、审计整改和“四改”工作，认真梳理工作中存在的突出问题，妥善化解发展过程中出现的突出矛盾，有效破解各类制约发展的瓶颈难题。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导改革发展实践，进一步树牢高质量发展理念，坚守主责主业，落实“四改”措施，全力推进集团改革创新、依法经营、转企改制工作，奋力推进集团转型升级、效益提升，实现持续健康稳定发展。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-65840629；邮政信箱：安徽省合肥市望江西路766号安徽广电传媒产业集团巡视整改工作办公室；邮编：230088；电子邮箱chnamg@163.com。