根据省委统一部署，2019年4月11日至5月17日，省委第九巡视组对省引江济淮集团公司（以下简称集团公司）党委开展了巡视。2019年8月7日，省委巡视组向集团公司党委反馈巡视意见。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，切实加强组织领导

省委巡视反馈意见客观精准地指出了集团公司党委工作中存在的问题和不足，具有很强的针对性和指导性，为集团公司党委更好地履行全面从严治党政治责任、全力以赴建设管理好引江济淮工程指明了方向。集团公司党委本着照单全收的原则，以高度的政治责任感，坚决抓好巡视整改工作，把落实巡视整改当作一次自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的良好契机。

（一）深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻执行省委“五人小组”会议精神。一是集团公司党委先后8次组织集中学习，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，特别是习近平总书记关于巡视工作的重要论述。认真组织学习习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议、在全国国有企业党的建设工作会议、视察安徽时的重要讲话精神，认真学习党章党规，及时传达贯彻省委“五人小组”会议精神以及省国资委关于巡视整改推进会会议精神，坚守政治巡视定位，严格落实巡视整改“四个贯通起来”的要求。二是先后举办2期党支部书记轮训班，以视频教学、交流研讨、教师辅导、集中学习等形式，集中讲授《认真学习党章，维护党章权威》《牢牢掌握意识形态工作领导权》《新媒体背景下的网络舆情及应对》《不忘初心、牢记使命：新中国成立70周年历史探索与基本经验》等专题，深入解读《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例》，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，扎实推进巡视整改各项工作。

（二）加强组织领导，周密调度整改工作。一是省委巡视反馈当天，立即组织召开集团公司巡视整改工作部署会，集团公司党委班子全体成员以及中层干部参加会议，进一步学习省委书记李锦斌在省委“五人小组”会议听取巡视工作汇报时的讲话精神，部署巡视整改相关工作。二是成立以集团公司党委主要负责人为组长，党委班子其他成员为副组长，各部门、建管处、子公司主要负责人为成员的巡视整改工作领导小组，领导小组下设办公室，并抽调人员集中办公，建立定期调度、双周报告、督查督导、挂图作战、对账销号等务实高效的工作推进机制，倒排工作时间，将巡视整改各责任单位责任落实、任务完成情况纳入年度考核的重要内容。

（三）压紧压实责任，从严从实推进整改。集团公司党委主要负责人切实履行第一责任人职责，其他班子成员认真履行“一岗双责”，认真落实“三个摆进去”的要求，切实抓好分管领域存在问题的整改落实，做到“既挂帅又出征”。 3个月内先后召开4次党委会、2次巡视整改工作领导小组会、3次巡视整改工作推进会，精心制定巡视整改方案，对巡视整改工作逐项逐条进行动态调度。先后印发《关于进一步推进巡视整改工作的通知》《关于迅速贯彻落实李锦斌书记在省委“五人小组”会议上重要讲话精神的通知》《关于报送巡视整改工作材料的通知》以及8份《工作提示函》，并对进度滞后的6个单位主要负责人及时进行约谈，压紧压实责任，切实改进工作方法，力戒形式主义官僚主义，对巡视发现的问题，做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改，确保巡视反馈问题件件有着落、事事有回应。

（四）注重构建长效工作机制，巩固巡视整改成果。一是坚持把巡视整改与履行政治责任贯通起来，把巡视整改与开展“不忘初心、牢记使命”主题教育贯通起来，把巡视整改与加强日常监督贯通起来，把巡视整改与深化标本兼治贯通起来，综合运用巡视成果，切实发挥巡视标本兼治的战略作用。二是坚持举一反三，注重建章立制，切实用制度管权管人管事，巡视整改期间，累计制定制度24项、修订完善制度12项、废止制度1项。三是正确运用监督执纪“四种形态”，针对省委巡视反馈的问题，在巡视整改期间，受到第一种形态处理7人，受到第二种形态处理2人。集团公司党委班子7名成员先后在“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会以及巡视整改领导小组会议上，对分管领域存在的有关问题进行了严肃的自我批评。四是以巡视整改为契机，优质高效推进引江济淮工程建设。截至10月底，累计完成年度投资124亿元、占计划160亿元的77%，引江济巢、江淮沟通、江水北送三大段已全面开工建设，累计开工53个项目，完工1项，完成阶段性验收2项，8大枢纽工程开工6处，河渠工程已开工402公里，占总长587.4公里的68%，工程建设进度加快。

二、从严从实推进整改，确保巡视整改成效

（一）落实党的路线方针政策和中央重大决策部署方面

1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神政治站位不高

（1）针对思想上不够重视、措施上不够得力问题

一是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。认真落实《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，按照《集团公司党委理论学习中心组2019年度专题学习重点内容安排》，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习习近平总书记最新重要指示批示精神，持续学习习近平总书记视察安徽重要讲话精神和关于安徽工作的重要指示批示精神，以及关于本行业本系统的重要讲话、重要指示精神。2019年，集团公司党委理论学习中心组专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想12次。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，集团公司党委集中6天时间，组织全体党员领导干部通读党内法规材料，并围绕设定的6个专题开展集中学习研讨。二是坚持将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想向一线延伸，着力营造浓厚的学习氛围。各党支部及时报告2019年学习计划完成情况，截至目前，13个党支部集中研讨39次。编印《习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神应知应会手册》，组织全体党员进行应知应会测试。开展督查督导，每季度对各党支部“三会一课”制度落实情况进行审核、及时反馈意见。利用“学习强国”APP、“共产党员网”“安徽先锋网”等微信公众号，组织全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届四中全会精神。

（2）针对理论联系实际“两张皮”问题

一是坚持理论联系实际，加强调查研究。“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，集团公司党委班子成员按照“五个围绕”要求，结合工作职责确定调研主题，深入基层、深入工地、深入现场开展集中调研，形成了《风险防范》《绩效考核》《基层党建》《工程建设技术》《脱贫攻坚》《党风廉政建设》等专题调研成果。通过调查研究，修订完善了中间产品支付、薪酬管理办法、职级管理办法等制度。为了加快工程建设进度，2019年7月确定公司经理层领导建立责任包保制度，每位领导分别包保1-2个建管处，坚持每周调度，定期赴施工现场解决问题、调度施工，建立问题台账，实行问题销号制度。二是落实“生态优先、绿色发展”理念，将工程建成“一渠清泉干净水、一道靓丽风景线、一条生态经济带”。认真抓好引江济淮工程建设中环境保护工作和水土保持工作“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）制度的落实。编制《引江济淮工程治污规划》《引江济淮工程（安徽段）长河等六项截污导流水质保护工程专项设计》，并签订水质保护工程建设协议4项。制定《引江济淮工程沿线生态保护和旅游总体规划》，开展岸坡防护生态结构型式研究，优化河渠、航道边坡防护设计方案。开展综合调度运行方式研究，制定生态调度方式。将全线水保工程进行专项设计、单独实施。三是积极组织学习新时代水利精神。2019年8月，集团公司党委理论学习中心组学习“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”新时代水利精神，并结合实际开展研讨。2019年7月，党委书记就水利精神讲专题党课。2019年9月，集团公司开展“践行新时代水利精神、建功引江济淮工程建设”主题征文活动。

2.加快重大工程建设统筹不力

（3）针对工程建设进度迟缓问题

一是加快前期工作费及勘察设计费支付进度。2019年7月、10月已分别支付2亿元和3亿元，累计已支付15.1亿元，其余费用设计单位已报送设计费请款计划，拟于2020年尽快完成支付。二是组织参建单位加强水利和交通行业投资统计方法学习，加强数据复核。对统计误差在2019统计年度末予以修正，并制定了《安徽省引江济淮工程建设投资统计管理办法》，进一步规范统计工作。三是2019年3月底前计划开工的44个项目中又有13个项目下达了开工令，累计下达42个。此外，合九铁路改建工程，计划2019年底前开工；G40沪陕高速江淮运河大桥项目计划2020年初开工。省政府重点督办的引江济巢段5个项目已于2019年6月10日前全部下达开工令。

（4）针对质量管理有待加强问题

一是调整质量巡查方案，做到独立公正。自2019年8月份开始调整完善月度质量巡查方案，质量巡查机构与监理工程分离、回避，保证巡查的独立性和公正性。二是全面加强管理，打造优质工程。完善制度体系，结合《引江济淮工程（安徽段）质量管理办法》《引江济淮工程参建单位考核管理办法》，修订完善《引江济淮工程（安徽段）质量管理奖惩实施细则》，补充完善激励与处罚相关内容，细化奖惩条款，严格奖优罚劣；细化创优工作，按照《安徽省引江济淮工程创优质工程规划》，9月份组织开展主要枢纽工程创优方案评审，细化集团公司创优工作；加强质量管控，针对不同施工阶段提出质量控制要求和要点，先后出台工地试验室、重要隐蔽工程验收等7项质量管理规定，通过月度巡查和季度考核，进一步规范参建单位质量管理行为，强化对监理单位、第三方巡查单位的管理。三是严格制度执行，强化责任落实。制定印发了《安徽省引江济淮集团有限公司质量管理责任制》，明确质量管理职责，建立健全纵向到底、横向到边质量责任体系，规范集团公司（建设单位）质量管理责任，严格落实质量管理责任制，切实做到履职尽责，失职追责。四是分级负责，加强履约管理。现场建管处对参建单位合同人员履约情况进行抽查，发现擅自调整合同履约人员、缺岗缺勤情况，按合同约定进行处理；加强合同履约人员监督管理，现场建管处每月开展人员履约情况检查，公司每季度开展一次综合检查，对不按约定履约的行为及时进行处理；建立人员履约和违约金缴纳台账，持续跟踪相关情况。

3.落实党管意识形态工作责任制有短板

（5）针对未能守土尽责问题

一是加强制度建设。提高对“意识形态工作是党的一项极端重要的工作”的认识，2019年6月、8月，分别制定集团公司意识形态工作责任制相关制度。二是加强工作研究。2019年9月，成立集团公司宣传思想工作和意识形态工作领导小组、意识形态工作责任制专项检查整改工作领导小组。2019年以来，集团公司党委召开3次意识形态工作专题会议，及时传达学习上级部门有关意识形态工作精神，进一步承担起意识形态工作的主体责任。三是严格落实意识形态工作专项报告制度。在2019年8月召开的专题民主生活会上，集团公司党委领导班子成员均报告了落实意识形态工作责任制情况。

（6）针对阵地管理缺位问题

一是抓思想理论建设。集中学习贯彻党中央和省委关于意识形态工作决策部署及关于意识形态工作责任制相关文件精神，强化思想武装，增强工作本领。二是抓新时代新思想宣传。利用集团公司网站，集团公司、建管处、子公司办公区宣传栏等阵地加大宣传力度。举办2期党务知识培训班，现场讲授《认真学习党章，维护党章权威》《新媒体背景下的网络舆情及应对》《牢牢掌握意识形态工作领导权》《不忘初心、牢记使命：新中国成立70周年历史探索与基本经验》等专题课程。组织全员聆听省委“举旗帜·送理论”宣讲报告会。积极开展“征集一个良策”、党委班子成员“送党课至一线”等活动。在2019年上半年新入职员工中开展读书沙龙活动，分享学习《习近平的七年知青岁月》《习近平总书记在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上的讲话》等心得体会。6个建管处党支部积极开展支部共建活动，通过互上党课等形式，大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，营造浓厚学习氛围。三是抓阵地把控。组织开展意识形态阵地排查与整治工作，对集团公司各部门、建管处和子公司微信群、QQ群等群组情况进行登记造册管理。

4.推进企业建立现代化治理体系建设尚有差距

（7）针对治理主体不够健全问题

一是按照省国资委统一部署，积极推进外部董事和职工董事配备。二是经集团公司2019年第10次党委会研究决定取消集团公司办公会；梳理集团公司董事会和总经理办公会的议事范围，并经集团公司2019年第11次党委会议审定；修订《安徽省引江济淮集团有限公司总经理办公会议制度》；同步推进其他关联制度的修订工作。

（8）针对组织架构不够合理问题

一是修订制度办法。10月26日完成对《集团公司各部门、建管处及子公司主要职责》的修订，进一步明确所属建管处与集团公司各职能部门之间职权与责任。二是推进机制完善。生态发展公司目前人员、财务、办公已经独立设置。调研引江济淮工程公司管理体制，完善组织架构。

（二）落实全面从严治党战略部署方面

5.党委主体责任缺位

（9）针对主责意识不强问题

集团公司领导班子成员严格履行“一岗双责”，层层向下传导压力。在专题民主生活会、专题调研、日常调研、半年度述职报告会、职代会等均对党风廉政建设提出要求。

（10）针对管党治党宽松软问题

一是加强管党治党力度，巡视整改期间出台涉及管党治党规章制度10项，全方位扎紧制度的“笼子”。二是党委书记严格执行“五个不直接分管”要求，主要负责公司党的建设、发展战略等重点工作。三是2019年10月13日，在集团公司范围内公开通报了2起违纪案件查处情况，其中1起为中层干部，切实做到用身边人、身边事进行警示教育，以案促改。10月20日，印发了《关于通报<安徽省审计厅关于引江济淮工程（安徽段）建设项目的跟踪审计报告><关于引江济淮工程跟踪审计发现问题整改情况的报告>的通报》,要求各单位认真组织学习，对照整改。每月质量安全例会对第三方巡查发现的问题公开通报。四是组织全体党员和中层以上管理人员赴合肥监狱参加实地警示教育，印发《廉政手册（以案明纪篇）》。五是制定《安徽省引江济淮集团有限公司合同管理办法（修订版）》，进一步加强合同履约管理，规范合同款支付审批程序。

6.纪委监督作用有待加强

（11）针对关键岗位和重点环节监督不力问题

一是分别建立了跟踪审计和内审整改台账，对引江济淮工程建设以来各类审计发现的问题进行梳理建档，推动审计发现问题整改到位、见底清零。二是集团公司纪委开展“四个专项”监督检查行动，目前已经完成资金结算方面专项监督检查，并继续对招投标、工程设计变更、质量控制等3个方面进行专项监督检查。三是组织各部门、各建管处、子公司对岗位廉政风险点开展再排查、再梳理，刷新廉政风险点并制定对应的防范措施。

（12）针对发现查处问题力度不足问题

一是加强纪检监察队伍建设，再招聘人员充实纪检监察力量；组织开展了纪检监察干部培训，提高纪检监察干部的业务能力。二是在集团公司网站上公布了信访举报地址、电话、邮箱、电子邮箱，安排专人管理，建立工作台账，严格执行《集团公司纪检监察信访举报工作办法》，认真落实查处、反馈等规定。三是加强对关键岗位和重点环节的监督，对合同管理部及招标代理机构开展了保密纪律和廉洁从业教育。四是制定《党委巡察工作规划》，落实一届任期巡察全覆盖要求。自8月15日起，对江水北送建管处、合肥建管处、生态公司党支部开展党委巡察工作。

（13）针对执纪问责偏松偏软问题

一是建立了问题线索和信访举报台账，实施挂图作战，动态管理。二是加强源头治理，组织各单位对廉政风险点进行再排查，对防范措施全面刷新。三是对砂石料加工监督管理不力的建管处进行问责，责令相关建管处党支部向集团公司党委作深刻检查。四是对建管处员工在原单位造成国有资产损失问题进行补充调查，根据审理结果给予其党内严重警告处分。

7.存在形式主义官僚主义现象

（14）针对存在文多会多、行政化倾向问题

一是精简文件会议取得阶段性成果。2019年以来，发文数同比减少24.6%，各类会议明显减少。二是积极开展用人行政化、监管空洞化”等专项整治。三是补充完善集团公司（建设单位）质量管理责任制。制定《安徽省引江济淮集团有限公司质量管理责任制》，明确质量管理职责，建立健全纵向到底、横向到边质量责任体系，规范集团公司（建设单位）质量管理责任，切实做到履职尽责，失职追责。四是进一步强化宗旨意识，切实改进作风。集团公司党委班子成员每周1-2次深入建设一线，开展调研，指导基层党建，推进工程建设。

8.违反中央八项规定精神问题依然存在

（15）针对违规发放奖金问题

一是废止《安徽省引江济淮工程有限公司安全生产风险金抵押管理办法》。二是已落实安全生产风险金清退工作。截至2019年10月，已退还84%，剩余部分正从工资中分期扣回。

（16）针对变相发放福利问题

一是按照有关管理办法制定《安徽省引江济淮集团有限公司劳动保护用品管理办法》，按劳保用品发放范围和发放标准执行。二是对2018年2月购买的冬季防护服费用分摊到2019年度，2019年停止发放劳保服，从2020年开始按规定标准进行发放。

（三）落实党建工作责任、加强组织建设和选人用人方面

9.党的建设有待加强

（17）针对党建责任制落实不到位问题

一是2019年以来，党委会研究党建工作4次。二是7月27日，召开党的建设工作领导小组会议，党委主要负责人听取党建工作汇报，围绕“如何围绕中心开展党建、凝聚人心、克服困难，如何加强党群部门能力建设，如何促进党支部打造党建工作品牌”等工作专题，研究加强党建工作举措。

（18）针对重业务、轻党建问题

一是建立党委领导班子成员联系、指导各党支部机制，2019年7月，党委领导班子成员结合“不忘初心、牢记使命”主题教育方案，深入基层一线开展调研，认真指导基层党建工作。二是领导班子成员按要求参加所在支部组织生活会，认真对照检查积极发言，开展批评和自我批评，提高政治站位，进一步增强全面从严治党的责任意识。

10.党委领导弱化

（19）针对议大事抓关键不够聚焦问题

一是已取消集团公司办公会，并对集团公司党委会、董事会、总经理办公会议事范围进行重新界定，进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会各自职责。二是将一些具体事务性工作，从党委会议议事范围中筛选出来。三是进一步落实党委集中精力抓大事、议大事的领导职责，2019年7月，修订《集团公司合同款支付管理办法》，明确合同款签批的流程。

（20）针对贯彻民主集中制不够到位问题

一是突出理论武装，巩固学习成果。进一步学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等，深入理解和把握民主集中制的内涵和要求，进一步增强贯彻执行民主集中制的自觉性和坚定性。二是切实做好党委会等会前准备，提高会议效率和质量。加强各部门的会前沟通，进行充分酝酿，保证决策的科学化。

（21）针对党内政治生活不严肃问题

一是进一步学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《关于领导干部报告个人有关事项的规定》，严格执行有关规定。二是以上率下，严格遵守政治纪律和政治规矩。2019年8月，集团公司召开主题教育专题民主生活会，会前党委领导班子成员认真准备民主生活会发言材料，党委主要负责人对班子个人材料逐一审核把关。三是严格落实双重组织生活会制度。集团公司党委班子成员认真参加组织生活会，严肃开展批评与自我批评，认真指导基层党建。四是党委班子成员认真到党支部上党课。

11.党的基层组织建设薄弱

（22）针对党建责任意识不强问题

一是进一步强化“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”的意识。以集团公司党委理论学习中心组学习会为龙头，带动各级党组织贯彻落实深入学习习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议、全国国有企业党的建设工作会议、视察安徽时的重要讲话精神。二是严格落实党建工作责任制。修订《集团公司党建工作目标管理考核办法》，从“日常督查、民主测评、随机测试、述职评议、内业检查”五个层面开展考核，其中内业检查实行“2+X”党建考核。出台《综合考核办法》，实行“党建+绩效”双百分考核，把综合考核结果作为工资绩效、职位晋升的重要依据，严格落实“党支部书记抓基层党建工作情况综合评价等次未达到好的，其年度考核结果不得确定为优秀等次”。三是切实提高基层党建工作水平。严格落实党建工作“两个1%”“四同步、四对接”工作要求。现有的13个党支部均配备党务工作人员，对正式党员达到7人的党支部，及时成立支部委员会，配备支委委员。深入开展“一抓八整”，扎实开展专项整治。四是着力推进党支部标准化建设。将党组织标准化建设纳入年度党建考核重要内容。在党务知识培训班上，将《党支部工作条例》作为重要培训内容，加强对《党支部工作条例》的宣贯与执行，严格区分党的会议和业务会议。

（23）针对落实组织生活制度不严格问题

一是加强理论学习。各党支部认真组织再学习习近平总书记关于严肃党内政治生活的有关重要论述、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党党员教育管理工作条例》等文件精神，严格党的组织生活制度。二是各党支部严格按照《关于坚持和规范党支部“三会一课”制度的通知》，每季度报送“三会一课”落实情况报表，2019年以来，各个党支部书记均按要求上了党课。三是进一步严肃党内政治生活，2019年8月底前，各党支部开展了“不忘初心、牢记使命”专题组织生活会，民主评议了党员，报送了组织生活会和民主评议党员的报告，并印发了《通报》。

12.选人用人机制不完善

（24）针对统筹不够问题

一是拓宽选人用人视野，加快市场化人才选聘步伐，特别是加大企业经营性管理类人才引进力度。召开集团公司人才工作领导小组会议，制定集团公司《招聘管理办法》。2019年上半年面向社会公开招聘专业技术（含高校应届毕业生）、具有副高级专业技术职称以及运行维护、现场管理岗位人员24人，其中经营管理岗9人，占比38%。8月17日，组织召开集团公司研讨会，提前谋划运营管理组织机构和人员设置等问题。二是加快干部队伍建设。今年以来，补充选拔了2名中层正职、6名中层副职，6人来自企业，50岁以下4人。制定《集团公司优秀年轻干部培养实施意见》，11月初开展主管、高级主管的定岗工作，进一步优化干部结构。

（25）针对激励不足问题

一是完善职级管理体系。制定集团公司《员工职级管理办法》《员工薪酬管理办法》，对员工实行“管理+专业技术”双通道管理，已对6名部长助理重新定级。二是召开绩效考核工作领导小组会议，修订完善《绩效考核办法》，制定《综合考核办法》，对所属单位开展“党建+绩效”双百分考核，形成明确的考核导向。

（四）落实巡视、审计等监督发现问题整改责任方面

13.落实整改不到位

（26）针对对跟踪审计发现的问题整改重视不够、措施不力、责任不明，问题清单、整改方案公开范围狭窄问题

一是集团公司2019年第12次党委会专题研究省审计厅《引江济淮工程（安徽段）建设项目跟踪审计情况通报（第2号）》，制定了整改方案，明确了责任人、责任单位、完成时限。二是印发《关于通报<安徽省审计厅关于引江济淮工程（安徽段） 建设项目跟踪审计的报告><关于引江济淮工程跟踪审计发现问题整改情况的报告>的通知》，要求各单位举一反三、引以为戒。三是全力推进问题整改。“对施工、监理单位履约情况监管不到位”“施工、监理单位处罚违约金未及时扣除”2个问题已经完成整改，其他5个问题整改取得了一定的成效。

三、下一步工作打算

一是把党的政治建设摆在首位。增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面落实巡视整改“四个贯通起来”的要求，持续巩固整改成果。

二是切实加强党的全面领导。严格贯彻执行党章党规，着力解决基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，切实发挥党组织的战斗堡垒作用。

三是优质高效建设引江济淮工程。坚持以党建为统领，努力将引江济淮工程建成“一渠清泉干净水、一道靓丽风景线、一条生态经济带”。

四是持之以恒正风肃纪。牢记宗旨意识，改进工作作风，力戒形式主义官僚主义，强化政治规矩和政治纪律，正确运用监督执纪“四种形态”，营造风清气正的干事氛围。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0551-65722546；邮政信箱：安徽省合肥市滨湖新区云谷路2588号；邮编：230601；电子邮箱：yjjh@ahyjjh.com.cn。